近日，北京住总实业公司召开2022年重点任务专项工作组动员大会，由此也标志着该公司新型“导师带徒”正式启动。较传统“导师带徒”而言，实业公司大胆创新，在师带徒的时间规定以及人员可跨部门组合方面进行了突破，体现出解决企业实际问题的导向。（6月30日《劳动午报》）

新型“导师带徒”模式亮点在哪儿？据了解，为保证“导师带徒”质量及成果，实业公司指定“领导能力、管理能力、业务能力”等综合实力强干的领导班子成员作为导师，“高配”导师大大提高了活动的吸引力和感召力。与此同时，“学徒”面向全体职工征集，不限岗位，并可结合自身兴趣爱好、职业规划等自由选择“导师”，充分调动了职工参与的积极性。

师傅对徒弟的“传、帮、带”可以说是好的传统。新型“导师带徒”模式确实给了我们有益的启示。

启示之一，“高配”导师确保了师傅培训徒弟的质量。常言道，打铁还需自身硬。“高配”导师既从源头上确保了培训的质量，也对师傅提出了更高的要求，这是一个积极的信号。同时，也给我们社会做出了很好的示范。

启示之二，师傅和徒弟之间“配对”的灵活性。以前，新职工进厂，跟谁学，拜谁为师，往往都是“指定分配”，徒弟基本没有话语权和选择权。而现在的新型“导师带徒”通过不同时期、不同人员“再组合”的方式灵活“配对”，为企业发展持续提供新鲜血液和智力支持，确实是有益大胆的创新。

笔者认为，新型“导师带徒”模式给人才培养注入活水，不妨在更多的地方推广。□陶崇银