单人、单井、单台设备，每一个都是创效竞赛“小细胞”；小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，每一项都是创新竞赛“小载体”。今年，胜利油田深入开展“单体细胞创新创效工程”劳动竞赛，将竞赛重点落到每一个基层班站、岗位、员工等生产小细胞，激活了每一个细胞创效的积极性、主动性，实现岗位价值创造最大化。（5月25日《山东工人报》）

这则新闻的最大亮点是胜利油田深入开展劳动竞赛，并非完全沿袭传统的劳动竞赛“保留项目”“常规动作”，比如组织某项目、某任务、某工种大赛等。采用划小竞赛单元，让每个员工岗位都是“竞赛场”的做法，改变了员工脑海里竞赛就是“上现场竞技”的传统印象，有效提升了劳动竞赛群众性和广泛性。

毋庸讳言，各个企业所涉及的行业和生产的产品不同，员工人员结构也不同，劳动竞赛方式方法也就不能完全相同。比如像胜利油田，员工基数大，生产系统复杂，涉及工种多、行业多，虽然每年都围绕中心工作、重点工程举办不同形式的劳动竞赛，可重点项目毕竟是少数，很难让大多数基层员工都能参与其中。划小竞赛单元，将劳动竞赛内容下沉的班组，落实到每一个职工工作岗位上，让企业的每个“小细胞”都有展示自己活力的“舞台”，有效调动了员工参赛的积极性和主动性。

笔者以为，胜利油田把部分劳动竞赛项目的比赛现场“搬”到了员工工作岗位上，与生产任务相融合，实现了竞赛与企业各项工作的无缝对接。这是一种实事求是的态度，也可以说是一种对劳动竞赛新路径的有益探索，让劳动竞赛更贴近企业员工、更符合企业生产实际，也更具有常态化实效，其经验和做法值得其他企业参考借鉴。□周家和