在河北瑞兆激光再制造技术股份有限公司有这样一对师徒：徒弟韩金虎勤奋好学，科研创新，被评为全国劳动模范，公司奖励他一套90多平方米的住房。而他的师傅孙建华也“师凭徒贵”，同样得到公司奖励的同价值住房一套。徒弟当劳模，师傅也受重奖，这在全省还是个新鲜事儿。（5月5日《河北日报》）

在企业里，师傅带徒弟是技艺传承的主要方式。新进员工很多是大专院校应届毕业生，缺乏工作的知识和经验，作为企业的老职工有责任和义务把掌握的知识和积累的工作经验传给他们，使新员工在工作中少走弯路。这种“师带徒”结对方式不只是一个简单的形式，它构建的更是一个团队，一种文化。而且对“师徒双奖”促使结对师徒在携手前行的途中，一起收获成长的喜悦，共同感悟心手相连的快乐。

瑞兆激光公司对“师徒双奖”，关键在师、行动在徒、重点在带、落脚在实、服务在团。企业注重过程管理，多给予职工师徒培训、交流等机会。同时，为确保出成绩、有实效，有关部门从职业道德、专业知识、专业技能、安全生产等方面进行考核评价，杜绝形式主义。使师徒结对管理成为对新员工的培养，师徒共同成长，提升全员素质的一个突破口。

瑞兆激光公司对“师徒双奖”模式，从原本的“不肯带”变成“抢着带”，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，让更多的员工青出于蓝而胜于蓝，为产业工人队伍建设改革助力，更好地服务社会。使职工在技能提升上步入“快车道”，为企业高质量发展提供更加坚实的人才保障。□胡建兵