东莞宝达日用品制造有限公司，是一家专业生产各种品牌手套、帽、围巾、首饰等的传统手工企业。公司现有在职员工292人，其中10年以上厂龄的工友占60%，30年厂龄的工友占35%。很多员工都是从花季年龄17、18岁就进厂工作，人生的几大阶段——结婚、生子，再到自己的孩子娶妻、生子等都是在工厂的见证下完成的。（3月31日《南方工报》）

毋庸讳言，当下，有不少传统手工企业出现招工难的情况，即便招来员工，干不了几年就“跳槽”走了，员工的流失率较大，企业很难留住员工。可为什么同样是一家传统手工企业，东莞宝达公司超过三成员工的“厂龄”超过30年，他们留人的做法是什么？

据媒体报道，该公司保安员王伟，提及企业的各种关爱措施时如数家珍：工会组织工友一起为当月生日的员工送上精心准备的礼品及蛋糕；每年端午节组织员工一起包粽子；中秋节组织大家一起游园赏月；元旦组织员工出去团建，一起烧烤、唱歌、跳舞；炎炎夏日免费为员工准备降暑的糖水或凉茶；甚至还有单身员工相亲活动等等，公司围绕员工的各种问题，处处留心。工厂给予了他“家”的温暖，所以他“爱厂如家”。

现在有些企业的领导在进行爱企业教育时，喜欢用“爱厂如家”来要求员工。这话本身没有错，但反过来说，作为企业领导和经营者，首先要把企业办得像个“家”，要让员工有“家”的温暖。宝达公司的实践证明，企业如果把员工当家人一样对待，那么人心换人心，员工就会把企业当成自己的“家”一样爱护，大家同心协力、同向而行，还愁不能把这个“家”建设好？□周家和