田琛来自北京能源集团有限公司，2021年被借调到北京冬奥组委北京冬奥村（冬残奥村）运行团队负责奥运村管理（住宿）业务领域的物资管理工作。

刚来到北京冬奥村，田琛发现这里单元楼数多，物资种类繁杂，在与物资供应商对接时不易解释清楚，而且在初期经常出现家具物资移入错误的情况。为了能够更加准确无误地分配物资，他设计了模块化楼层物资分配彩图，代表不同功能房间所需要配置的家具类型，从而便于物资管理工作的开展。这个彩图后来在住宿区被广泛采用，对物资查漏补缺以及赛时物资临时分配和管理也起到了指导作用。

在物资移入初期，由于场馆基础建设没有完全验收，有些公寓楼的电梯经常出现故障停用，这给物资移入带来了巨大困难，再加上各点位细节上的沟通协调，一天打几十个电话是经常事，工作日忙到凌晨，周六日无休对于田琛已经是司空见惯。有一次为了接货，他整晚没有合眼，汗水浸透了衣裳，虽然疲惫，但他没有一丝怨言，第二天照常按时到岗奋斗在冬奥保障的最前沿，保证了冬奥村物资按时移入。

在田琛的积极努力协调下，在住宿领域领导和团队上下通力配合下，北京村从去年十月到闭环前，共接收物资130车，共29个品类，其中衣柜大约2500件，各类办公桌1700张、办公椅约5000把，各式晾衣架近5000个……田琛不仅需要妥善接收物资，还需要把各类物资按照居民区不同房间的具体功能落位。

物资移入后期，也就是闭环前，代表团经常出现更改房间使用计划的情况，这就需要调整家具落位。为了节省时间，他经常亲自动手，不知不觉从一个管理员变成一个搬运工，但他从没有过怨言。

1月17日，当收到北京冬奥村（冬残奥村）村长刘伟致北京冬奥村（冬残奥村）工作人员家属感谢信时，田琛深受鼓舞，他说：“只要是在为冬奥服务，再苦再累都值得。”

□本报记者 马超