“我宣布，本次选举收到有效选票26张，夏辉获得23票，当选班长。”陕西省彬长矿业胡家河矿综掘五队队长崔成芳宣布完班组长民主选举结果后，职工上下一片欢呼声，并纷纷表示支持。（12月14日《陕西工人报》）

如果说，班组是企业的最小基层单位，那么班组长就是企业最小“领导”。一个企业能否持续健康发展的基础在班组，因为企业的各项管理制度最终都要落实到班组。班组长作为兵头将尾，在工作中起着承上启下的重要作用。班组工作给力不给力，关键要看班组长能力强不强。

毋庸讳言，虽然班组长的能力和作用如此重要，但现在还有不少企业仍在沿袭传统的班组长由车间主任或相关方面领导来任命的做法。有的企业即使搞民主推选，也只是象征性地听听职工意见，并没有像彬长矿业胡家河矿那样真正由职工民主选举产生。

笔者以为，为何说班长谁来当，就该由一线职工说了算。这是因为一线职工最有发言权，职工们对班组各成员的思想素质、工作经验、安全素质、业务素质、管理能力和身体素质最了解。正如职工所说，“我把选票投给夏辉，就是看到他平时工作上心，有能力担起班组的重担。”

从一定意义上来说，民主选举班组长是企业加强班组建设、提升班组管理水平、夯实安全生产根基，促进企业生产发展的一项基础性工作。此举既能使真正有才干、敢作为、有担当的职工走上班组管理岗位，同时也有利于进一步激活企业班组的战斗力和凝聚力，增强企业职工参与民主管理和民主决策的意识，激发职工生产工作的积极性。

□周家和