10月22日，东方物探西安物探装备分公司表面处理车间举行的技能比武与以往大不相同。激烈的赛场上，热处理工序的陆飞飞正熟练地进行线架氧化工序的装夹，而线架氧化工序的戚磊正站在贴膜机前专心致志地进行弹簧片制作。一场别开生面的技能比武掀起岗位“混搭”风。（11月3日 《劳动者报》）

技能比武、劳动竞赛要围绕企业生产经营实际，才更有生命力和实效性。技能比武岗位“混搭”，不只适用西安物探装备分公司，对当下一些多产品混线生产，一线操作员工短缺的企业同样适用。即使一些非多产品混线生产的企业，积极开展岗位“多能工”的培养，可以说也是一种未雨绸缪，能为以后的柔性生产模式事先做好人力资源上的储备。如果企业在以后的生产过程中一旦某岗位工作人员空缺或某工序压力很大等情况下，“多能工”就能随时用得着，顶得上。

笔者以为，现代企业随着产品加工的智能化和互联网化发展，新产品开发生产周期越来越短，品种越来越多样化，柔性生产模式将会是发展趋势。对此，各企业需要培养更多的“多能工”，就像乡村、街道社区医院需要培养更多的全科医生一样。企业要持续发展，新产品研发部门需要高级工程师这样的“专科医生”，而生产一线更需要的是“多能工”这样的“全科医生”。□周家和