近年来，作为一项员工福利，团建活动花样不断翻新，备受企业追捧。然而，很多员工认为，团建虽然热闹，并不能体现深层次的企业关怀。拉练式、强制式、填鸭式……花样繁多的企业团建活动，本应增强团队凝聚力，却常在实践中走样失范，让员工难以认同。变味的团建问题出在哪？（9月6日《工人日报》）

企业团建本是以集体协作形式进行游戏性活动，给充满刚性约束的职场注入一些活泼元素，通过活动摆脱单调乏味的工作场景，帮助员工释放日常工作压力，从而调节员工的身心健康，凝聚企业向心力，培养团结互助精神等。然而，近年来企业团建逐渐变了味，掺入了过多的“杂质”，不仅未能发挥应有作用，反而因体验感糟糕，令员工产生抵触心理，不想再参加变了味的团建活动。

团建本身有一定的价值，办得好可成为一种“润滑剂”，打破员工之间的隔阂，改变单调刻板的印象，增强企业活力，激发创新力。但是，现在很多企业团建缺乏科学规划、详细部署，往往是由领导决定方案，更多是反映了公司高管的喜好。由于没有征询基层员工的意见，导致团建活动缺乏员工基础，员工则敷衍了事，效果适得其反。

作为一项有价值的活动项目，企业团建确有必要举办。但应回归初心，做好活动规划安排，不搞领导一言堂，事先应多征求基层员工的意见，制定适宜的活动方案，不搞洗脑、表忠心等环节，策划一些轻松愉快、有参与价值的游戏活动。同时，团建不能占用员工的正常休息时间，由企业出全部经费，倡导员工自由自愿参加，让员工真正享受到企业福利，方能体现出团建的价值意义。□王桂霞