正所谓“事在人为”，面对工会工作，工会干部必须把握住机会，主动出击，有理有据地与企业管理者商讨与员工切身利益相关的事，存小异求大同地帮助员工。这样，工会工作才能有所突破。

公司工会工作从“零基础”到获评全国模范职工之家，公司职工流失率保持在3%以下……这是广州番禺弘迅公司近些年出现的新变化。职工们说，在这里工作越来越幸福。这离不开公司工会的积极争取、主动作为。在该公司工会主席张本杰看来，“工会工作要坚持为职工办好事、办实事，只要是对职工有利的事，就要尽力争取。”（5月26日 《工人日报》）

广州番禺弘迅公司工会从“零基础”起步，“坚持为职工办好事、办实事，只要是对职工有利的事，就要尽力争取”，获评全国模范职工之家，很不简单。企业工会干部应当从这一企业工会工作的“成功密码”中获得一些体会和感悟，把握工会工作的目标，增添工会工作的劲头。

长期以来，企业工会工作因为需要兼顾企业和员工双方的利益，常常被认为是“两头不讨好”的困难事和尴尬事。有时，有些企业的管理层觉得工会干部故意找茬，认为企业工会是多余的，甚至想方设法架空工会。这导致工会在企业管理决策中时常缺席，企业工会工作逐渐无所事事，员工对工会也失去了信任。

广州番禺弘迅公司工会的“成功密码”，其实并无深奥。弘迅公司工会主席张本杰以“有事好商量、多沟通”的思路，将关系职工切身利益的工资待遇、福利休假等问题通过集体协商达成共识，邀请工会律师审核企业职工手册，引导全体职工学法、知法、守法、用法，助力企业和谐稳健发展；在工会工作存在“缺钱、缺物资”的情况下，张本杰提出了资源共享、经费共担、活动共办、成果共享的思路……“只要是对职工有利的事，就尽力争取”，以工会工作为立足点，以员工利益为工作目标，是工会工作的方向，更是员工诉求的应有表达。

要帮助投资者和管理者，也要捍卫员工合法权益，企业工会干部的工作难度可想而知。但如果工会干部只坐在办公室里，工作上呆板，对员工的需求不努力、不争取，工会工作自然不会有什么成果或建树。

谈起多年来从事工会工作的感触，张本杰说：“工会工作事无巨细，工会干部要有一股韧劲儿，只有坚定信念、不忘初心，才能把工作做好。”正所谓“事在人为”，面对工会工作，工会干部必须把握住机会，主动出击，有理有据地与企业管理者商讨与员工切身利益相关的事，存小异求大同地帮助员工。这样，工会工作才能有所突破，工会干部的位置和话语权才能得到提升，员工才会认可工会工作、信任工会干部，从而增强参与工会活动的积极性，企业职工之家也才会越来越有生气。

□卞广春