尺有所短寸有所长，即使是人才也需要适宜的环境和条件才能更好地发挥作用。同样的人才，放在此处可能作用有限，换个地方却可以大展其才，这就是“把合适的人放到合适的位置”的道理。人才需要流动，到更能够发挥其才智的地方。

近年来，胜利油田突破传统人才培养模式，化人力资源为人力资本，创新畅通经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍发展通道，实现经历互认、横向贯通、纵向畅通，为各类人才铺就了职业晋升通道，让人才创业有机会、干事有平台、发展有空间，各类人才职业发展“条条大路通罗马”。

《工人日报》这篇报道，短短百余字概括了丰富内容，报道中当事者从实践中领悟的两句话，颇值得诸多用人单位领导者品味和思考。

其一，“从人力资源到人力资本，一字之差，是价值理念的变化。以前是为企业配置人力资源推动发展，如今是为人配置企业资源促进整体发展，把人才优势转化为竞争优势，为高质量发展提供了有力支撑。”

市场经济条件下，人才是企业竞争的要素之一。类似的宣传广为人知，也常常被企业领导者挂在嘴边。但在实际工作中，许多用人单位的人力资源管理部门，只是负责劳动力的招聘、调配与使用，把人力资源视为资本的却少之又少。为什么？就是因为没有充分认识到作为劳动力的人的潜在价值；或者说，只认为取得某种学历或职称者才值得重视。事实上，每个人（无论其学历职称）都是有潜能的（无论其能量大小），重要的是如何发掘、“激活”，而发掘、“激活”需要为之提供必要的条件和环境。胜利油田从“为企业配置人力资源推动发展”到“为人配置企业资源促进整体发展”，不是简单的词语置换，而是对人的价值认识的变化，简言之，可以理解为让企业与人（职工）合作共赢。虽然这样的理念在目前还不是所有企业都能够接受并实践的，但它确实能够带来巨大的改变。如报道所说，胜利油田成立60年来，生产原油占我国同期陆上原油产量的五分之一，靠的就是一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的工匠队伍。

其二，“胜利油田缺的不是人才，而是一个让人才流动起来的通道。把合适的人放到合适的位置，开源疏渠，才能激活池水。”

尺有所短寸有所长，即使是人才也需要适宜的环境和条件才能更好地发挥作用。同样的人才，放在此处可能作用有限，换个地方却可以大展其才，这就是“把合适的人放到合适的位置”的道理。人才需要流动，到更能够发挥其才智的地方。

人才流动有两个方向，一个是内部交流，一个是面向市场。内部交流，需要“实现经历互认、横向贯通、纵向畅通”。胜利油田把技能人才贾学志“嫁”到兄弟单位，从事队伍培训和技术攻关工作。人才受到欢迎，大展其才；受援单位提高了专业化队伍水平，提升了市场品牌效应，这就是共赢。此举成为胜利油田拆除“人才自养自用”这堵墙，给人才提供更多创造价值沃土的生动体现。面向市场，则出于优化人力资源降本增效，激励各类人才“动起来、走出去、强起来”，推动人才资源共享，创造更大价值，也更能体现人才是资源，更是资本的价值。近年来，胜利油田近70名专家、技能大师走进地方院校、企业担任客座讲师，超2.6万人走出去闯市场，累计创收57.4亿元，就是最好的证明。

□张刃