“袁董事长，又见到您了，必须跟您握个手。”今年春节前夕，西安天元铁路器材制造有限公司党支部书记、董事长袁耀民在西安铁路信号厂家属区慰问退休职工。和袁耀民握手的是退休职工庞女士，她说在生重病时公司向她伸出援手，让她获得了第二次生命。（3月31日 《劳动者报》）

据报道，天元公司只是一个在职职工不足百人的企业，年销售收入最高达5000万元，职工收入年年提高。近10年来，职工“跳槽”率几乎为零。用该公司工会主席高西西的话说，这是得益于公司关爱职工“没商量”的企业文化。“职工家中的事就是我们的事，‘喜有贺、难有帮、病有探、丧有悼’，已成为关爱职工的‘规定动作’之一。”真是有了这样的企业文化，才有已退休的职工见了企业领导，“必须跟您握个手”，以表达感激之情。

企业文化建设是一项系统工程，关系到企业发展的方方面面。但不管有多少层面和多少环节，其深厚的底蕴应该是关爱职工。因为能不能真正做到关爱职工，对于能否真正调动职工的生产积极性关系极大。

职工在企业工作，他们在工作和生活中有什么困难和烦恼，这是企业领导应该关心的。一名真正优秀的企业家，应该懂得关爱职工。天元公司之所以有长足发展，职工为何不“跳槽”？那是领导给了职工一分爱，职工还了企业十分情。

笔者以为，企业间的竞争，从表面上看是市场竞争、人才竞争，但更深层次是企业文化的竞争。现在有些企业的领导人，经常用“爱企业如家”这话来要求本企业员工。但反过来说，作为企业的领导人，首先要把企业办成职工之家。有了关爱职工的企业文化为底蕴，还怕没有人才和留不住人才？事实证明，只要企业真心实意关爱职工，职工就会为企业发展奋力拼搏。

□周家和