去年12月下旬一个工作日的早晨，我接到厂宣传部主管打来的电话：“小赵，今天下午两点继电保护班开展一次‘选师大会’，你去记录一下。”

放下电话，我心里泛起了“嘀咕”：所谓的“选师大会”就是给新入职的学员选择师傅，一般都在每年9月中旬开展，这都年底了开哪门子“选师大会”？

百思不得其解，我打通了同事小张的电话问问情况。小张是检修部继电保护班的一名女青工，入职已有一年多了，对班里的情况比较熟悉。

小张告诉我，这两三年，随着退休人员渐渐增多，检修部门下属的各个车间、班组都出现了不同程度的人才断层、技术青黄不接的情况。公司陆续招收了许多大学生、高职生和技校生补充技术力量，但是，人招进来了，怎样教会他们技术，使之尽快成长起来、独当一面，成为部门、车间和班组亟待解决的问题。“导师带徒”是最常用的一种方式，但这种方式比较传统，需要改进和创新，以有效解决青工成长缓慢和学习进度参差不齐的问题。

听到这里，我忍不住问道：“怎么会出现学习进度参差不齐的问题呢？”小张解释道：“以前新学员分到班组里，都是由班长直接指定师傅，然后签订‘师徒协议’，这样做存在一些问题，比如，有的师傅性格直爽干脆、干事雷厉风行，徒弟却是个内向敏感的慢性子，师徒俩不对脾气，说话、做事步调不一致，长此以往，师傅干师傅的、徒弟干徒弟的，给青工成长带来不利影响。”

“那，有什么解决办法吗？”

“你下午来看看不就知道了？”她卖了个“关子”。

下午，我早早赶到继电保护班，班组布置成会场的样子，投影仪在白墙壁上打出“选师大会”几个大字，青工们坐在一边，师傅们坐在另一边，每个人脸上都流露出既好奇又兴奋又期待的神色。

趁着还没开始，我悄悄地问班长朱庆连：“你们这个‘选师大会’打算怎么选？”

他告诉我：“因为青工们的学习进度慢而且参差不齐，我和副班长进行了调查，发现了‘师徒关系不和谐’‘培训方式不适应’‘师徒交流不通畅’三个主要问题，怎么有效解决这些问题真让我伤脑筋，直到有一次我在职工食堂吃饭时无意中听到几个班里的青工闲聊，才有了思路。当时，青工小杨说，‘我要是能跟着陆师傅干，我这技术水平肯定噌噌噌往上升，为啥？我俩投脾气呗！’青工小李接着说，‘我喜欢项师傅，我学技术慢，她脾气柔和有耐心。’我脑子里灵光一现，干脆，就让徒弟选择师傅，师徒‘自由组合’好了！”

我问道：“如果徒弟选择了新的师傅，那他原来的师傅会不会觉得没面子？”

他说：“这个问题我也考虑过，所以这次‘选师大会’之前，我和部门领导一起给师傅和青工都做了思想工作并达成一致意见——无论选择结果是什么，双方都能接受，保证学习期满青工必须各项技能都达标！”

“选师大会”开始了，师傅们依次“登台”展示技艺。

“巡检中遇到保护装置报警这种情况，要第一时间查看报文，做好记录，然后仔细检查仪器，千万不能盲目操作……”陆师傅用幻灯片图文并茂地介绍“低压开关常规缺陷检查方法”。

“仪表校验前要搞清楚仪表型号、产品编号、有效日期等，检查设备外观是否完好，做好记录……”项师傅用视频一边讲解一边演示“仪器仪表校验方法”。师傅们的精彩“炫技”赢得阵阵掌声。徒弟们在台下窃窃私语：“原来看似平常的工作中藏着这么高深的技艺，我太浮躁了，今后一定要沉下心来踏踏实实地学习。”

看着一个个青工选择了自己喜欢的师傅，看着一份份签好的《选师协议》，朱班长高兴地跟我说：“长江后浪推前浪，相信年轻的技术力量一定能顶上来！”

□赵闻迪 文/图