本报讯（记者 马超）“想不到，我的建议被公司采纳了，并很快得到执行。”近日，记者走进北京京西燃气热电有限公司，发现职工们很认可厂务公开民主管理，该公司通过推进“温度、细度、热度、广度”四方面建设，让民主管理实现了常态化。

民主管理的“温度”，即公司坚持“九分调研、一分决策”，建立健全工会干部联系职工制度、职工需求调查制度，不断完善工会联系服务职工的长效机制。重点研究开展职工代表巡视检查工作。编制《职工代表巡查制度（草案）》，成立了职工代表巡视检查工作组织机构，并每年定期开展职工代表巡视检查工作，使职工代表能够更好地行使权利、履行义务、发挥作用。

民主管理的“细度”，即推进厂务公开制度化、规范化。公司不断完善和规范职代会、会员代表大会实施细则和操作标准，维护职工、会员合法权益；不断深化集体合同平等协商机制，推进集体合同全面履行；进一步健全完善厂务公开民主管理工作的监督体系，工会经费支出、福利发放、困难慰问等所有事项均采取会前协商、会上定案、会后执行的原则，做到会前有议题，会中有记录，会后有纪要；在各分工会中抓典型树标杆，充分发挥示范带动作用，使典型效应转化为群体效应，产生“点上开花，面上结果”的效果，促进公司民主管理工作水平实现整体提档升级。

民主管理的“热度”，即公司探索完善“我为企业发展献一计”“职工代表优秀提案”“职工代表大讨论”等多种活动形式，引导广大职工把自身前途命运同公司发展紧紧联系在一起，把实现公司发展目标变成自己的自觉行动。2019年，京西热电共征集合理化建议125项，被采纳35项。

民主管理的“广度”，即公司建立健全纵向到底、横向到边的维权网络，充分发挥工会积极分子的作用，通过劳动法律监督员、劳动争议调解员、安全生产监督员等兼职维权工作者队伍收集职工意见建议，不断掌握职工诉求和需要解决的问题，增强工会的维权实效。

据介绍，京西热电成立于2012年4月11日，是京能集团所属公司——北京京能清洁能源电力股份有限公司的全资子公司。京西热电目前有员工332人，每年可为首都两百多万家庭提供清洁电力，满足20万户家庭的供热需求。