每年召开集团级职代会、重大决策事先听取职工意见、引导职工深度参与企业改革发展……近年来，北京市基础设施投资有限公司（以下简称“京投公司”）紧密围绕公司中心工作，以促进企业民主决策、保障职工民主权利、提高企业科学管理水平为目标，以建立健全两级职代会、厂务公开、职工董事职工监事制度为重点，不断完善公司厂务公开民主管理体制机制，基本形成了较为完备的企业民主管理制度体系，使厂务公开成为加强民主管理的有效载体，较好地调动和发挥广大职工的积极性、主动性、创造性，有力促进了公司持续健康稳定发展。

京投公司总法律顾问、工会办公室主任刘建华告诉记者，多年来，京投公司党政领导始终高度重视厂务公开民主管理工作，从思想认识、工作机构、管理制度、工作机制等多个层面多措并举，不断健全厂务公开民主管理工作体系。

在历年党委工作要点中，都将深化企业民主管理，坚持召开职工代表大会，常态化开展厂务公开，落实职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权等重点工作，纳入公司党委年度重点工作责任清单，切实推动厂务公开民主管理工作深入开展。

京投公司建立了以党委书记为组长，总经理、专职党委副书记、纪委书记、工会主席为副组长，相关职能部门负责人为成员的厂务公开领导小组，制定印发《厂务公开民主管理制度实施办法》《职代会制度实施办法》《职工董事职工监事管理办法》《职工董事职工监事履职管理实施细则》等一整套企业民主管理制度，指导二级公司制企业建立职代会相关制度，基本形成较为完备的两级企业民主管理制度体系，为深化开展厂务公开民主管理工作提供了坚实保障。

近年来，公司坚持每年高质量召开集团级职代会，全面审议年度经营、财务预决算、业务招待费、人力资源、安全生产、集体合同履行、提案征集办理、职工董监事履职、职工服务保障工作等情况报告，从更高层面、更深层次和更大范围上，有效落实集团型职代会五项基本职权，进一步提升职工在企业经营决策层面的参与度，探索出一条适应公司特点的职代会建设与党建、经营、群团工作协同推进的模式。

刘建华告诉记者，公司工会对公司本部动态调薪、职工社保和住房公积金基数调整、企业年金方案调整等事项进行专题研究审议，广泛征求基层职工代表团和职工代表的意见，为企业科学决策提供重要参考和支撑。再比如，“十三五”期间，针对涉及9个内设部门和二级单位，关系近百名职工的组织架构调整工作，公司工会召开专题会议听取工作汇报，对涉及岗位调整较多的基层单位指导召开全员大会，充分征求职工意见，积极开展宣传讲解。同时，各级工会充分发挥桥梁纽带作用，联合组织部门、人力资源部门多次深入基层听取职工意见和诉求，及时向党政领导和有关部门进行反馈，始终把职工权益放在心里、扛在肩上，保证了调整工作的顺利进行和职工队伍的稳定过渡。

由于职工的民主权利、合法权益得到了有效保证，使广大职工能够踏踏实实、全力以赴投身企业改革发展，心往一处想、劲往一处使，奋发作为，推动企业持续健康快速发展。公司成立17年来，总体规模持续扩大，员工人数由2003年成立之初的20多人发展到8000余人。截至2019年底，公司总资产达到6212亿元，净资产达到2332亿元，分别是成立之初的43.3倍和26.2倍，累计实现净利润179.43亿元，国有资产保值增值率位居于北京市属国企前列。

□本报记者 白莹