“亚军，疫情影响不断扩大，市里决定重启小汤山医院，需要紧急修建一条应急通道，你快去现场看看。”今年大年三十中午，一通电话打破了这个小家的团聚时刻。史亚军放下手里正在包的饺子，顾不上吃饭，换了衣服就往外走。

史亚军是北京市市政四建设工程有限责任公司总经理。17年前“北京市政”七天七夜抢建小汤山医院时，史亚军刚参加工作不久。如今，身为市政四公司的总经理，压在他肩上的担子更重了，摆在他面前第一个十万火急的任务就是抢修一条运送病人的应急通道。这条设计长度为350米的道路能否迅速贯通，是整个医院是否能按期修建完成的关键。如果是普通的工程，修一条350米的道路不是难事，但在和病毒赛跑的当下，原本7天的工期被压缩到了72小时，难度就大了。为避免交叉感染，避开小汤山医院东、西、南三面紧临的闹市和住宅区，上级决定从北墙撕开一条口子，修建一条通往院B区的通道。

时值春节假期，大部分管理人员和工人已经返乡。史亚军当机立断，立即安排专车，点对点去接返乡工人回到岗位，同时联系在京项目部，从四面八方抽调管理人员和工程机械参与“战斗”。在史亚军的有力指挥下，只用了4个小时，所有参战人员、设备全部集结到位。

在施工现场，史亚军作为现场指挥长，一直坚守在第一线。施工现场条件艰苦，没有办公室，他就算累得抬不起头，也只能在指挥车里休息一会儿。很多次，他耽误了饭点错过了正餐，只能泡一杯方便面对付一下。“早一分钟完工，就能早一分钟做好战疫准备。”看似普通的道路施工任务，史亚军深知其中的特殊意义。连续奋战两个昼夜后，一条长341米，宽7米的应急道路终于被成功打通，为缩短整个工期贡献了26个小时，道路标准也比上级要求的更高。

“工地施工高峰期有几十家单位的1万5千名人员在现场作业，各单位之间存在交叉作业，防疫、安全管理的压力很大。”史亚军表示。在组织好施工力量的同时，史亚军从没放松对防控安全的要求。他要求入场安全培训不能马虎，交接班必须由安全总监强调安全措施。施工高峰期，他所负责的道路施工工地上的管理人员比工人还多，分片区24小时轮班盯住现场，紧紧抓牢现场安全管理。在他的严格要求下，市政四公司无一例工伤事故和感染病例，出色完成了施工任务。

其实这已经不是史亚军第一次冲锋陷阵战斗在施工第一线了。在玉树援建等急难险重建设任务的现场都能看见他的身影。

市政四公司目前在施项目大小有400多个，遍布全国20余个省市，管理好这些项目不是一件容易事。有这样一位支持安全工作，打造安全文化氛围，提高管理水平的带头人，市政四公司在近年安全领域取得了诸多荣誉。公司所属工程项目多次获得省市级绿色安全工地以及样板工地和国家级AAA工地等称号。史亚军也先后多次被授予北京市政工程优秀项目经理称号和集团公司安全生产先进个人、北京市榜样人物等荣誉称号。

“安全生产是企业的命脉，防控无纰漏是对施工最大的负责，必须将安全指标落到实处，越是艰险越要勇挑重担！”史亚军说。

□本报记者 刘欣欣