项目化竞职不是“走过场”。当选只是开始，最终要兑现项目。椒江区工会的做法是动态跟踪，绩效评价。围绕项目方案，月有汇报，季有例会，半年小结，以实打实的工作和数据推进项目落地见效。坚持注重实效、服务基层、职工主体“三原则”，以不断提高兼职副主席的积极性、创造性以及服务企业、服务职工的能力。

在“去四化增三性”工会改革中，各级工会通过选拔优秀一线职工、劳动模范兼任副主席、有关专业人员或其他领导干部交流挂职副主席，改善了工会领导班子结构，使工会工作、活动更加务实，更接地气了。与此同时，也带来一个现实问题：兼职副主席在参与重大决策、重要文件起草之外，不参与领导班子分工，他们的工作大多根据其能力素质、行业背景等灵活委派。因此，如何发挥其特长，便利其工作，成为完善、提升这一制度安排效果的新课题。

《工人日报》近日报道浙江台州椒江区“工会兼职副主席项目化公开竞职”活动，令人耳目一新，或可给我们有益的启示。

椒江区工会改革始于2018年。在具体落实中，他们发现，挂职副主席有工作分工，成效不错，但兼职副主席因为没有具体分管工作，连他们自己都觉得仅是个“挂名”而已。随着第一轮挂兼职结束，椒江区总工会经过多次论证后决定：改变原来兼职副主席候选人由基层推荐为主的办法，以项目化公开竞职方式选拔。项目设置要求既与工会工作密切结合，符合职工所需所盼，又兼顾可操作性，以进一步在工会系统中开展强基层、促创新，有效推进基层工会改革。

椒江区工会的做法有三点创新：其一，变推荐选拔为公开竞职；其二，竞职者要“带项目”；其三，要跟踪考核。这样的创新可谓“提质增效”。

公开竞职不是坐等荐拔，不仅需要有能力，有实力，而且需要大多数评判者的认可，椒江一位竞职者说：“希望借工会的平台，做一个‘干事’的副主席，为全区工会事业发展尽自己的一份力。作为副主席有事干才有自信，腰板才能更硬！”因此，他的竞聘演说博得了台下听众阵阵掌声。

“带项目”不能说空话，要兼顾工会与职工需求，而且又具可操作性。椒江另一位竞职者来自剧团，他带的项目将剧团优势与工会文化宣传工作融合，包括组建职工艺术团、组织品牌赛事、创作文艺精品、开展文化活动培训等，既有条件也有能力兑现，显然符合上述要求。

项目化竞职不是“走过场”。当选只是开始，最终要兑现项目。椒江区工会的做法是动态跟踪，绩效评价。围绕项目方案，月有汇报，季有例会，半年小结，以实打实的工作和数据推进项目落地见效。最后的绩效评价，来自区总工会、企业、职工群众三个层面，坚持注重实效、服务基层、职工主体“三原则”，以不断提高兼职副主席的积极性、创造性以及服务企业、服务职工的能力。

以上三个环节，都是对工会兼职副主席制度的突破与创新，体现了“公平是前提、择优是目的、服务是关键”的初衷，“盘活”了竞职者资源优势，有利于吸纳优秀人才参与到工会工作中来，确保工会改革在基层落地、让职工受益。

椒江区工会的同志说得好：“让职工群众多受益，是群团改革的核心。通过项目化竞聘方式，既为兼职副主席提供了展现才华、体现价值的平台，又能使他们多干实事、干好事、干成事，实现职工受益和工会受惠双赢，不断推进工会事业高质量发展。”

□张刃