受疫情影响，沈阳一部分企业面临优秀熟练职工流失的风险。一些企业纷纷调整薪酬分配制度，向一线倾斜。有的企业宁愿中高层管理者降薪，也保证一线职工不减薪，千方百计留住这些宝贵的人力资源。许多企业还开展培训，为职工规划事业来挽留人才。（5月13日 《工人日报》）

民间常有“三年学徒，四年帮作”的说法。意思是要学好一门技术，需要在实践当中经过较长时间的“摸爬滚打”，方可熟能生巧、得心应手。可见，企业中培养出一批熟练的技能职工，实在是一件很不容易的事情。目前，由于疫情的影响，不少企业复工复产后，生产和经营上都面临着许多困难，出现了一些优秀的熟练职工纷纷离去的现象，这对企业今后的生存和发展，将会带来严重的影响，确应引起政府和企业的高度关注和重视。

笔者以为，沈阳市政企合力，想方设法挽留一线优秀熟练职工的做法是明智之举：首先，能从长计议谋发展，坚持“要留事业先留人”的理念，为企业的重生和发展，储蓄了力量。因为优秀的熟练职工是企业产能的创造者，是宝贵的财富，留住他们，就能留住事业，留住发展的机会；其次，企业有困难，管理者带头维护好职工的权益，能充分凝聚人心，增强职工克服困难的勇气和信心；再次，企业利用业务不饱和、时间比较充裕时开展培训，一方面，可以充实职工的学习、工作和生活，减少他们焦虑和急躁的情绪，以时间换得空间。另一方面，也为职工补充了新知识新技能，为企业的发展注入了活力。□费伟华