疫情发生以来，每周一早上9点，纪晓光会准时出现在海兴大厦门口，和等候在这里的成晓辉一起，开始新一天的疫情防控工作。纪晓光是海淀区街道红帆党建指导员，成晓辉是海兴大厦物业经理，如今，他俩都是海兴大厦“楼长”，共同 负责监督检查楼宇内企业和员工的疫情防控工作，为安全复工复产护航。

针对辖区“三多”特点，海淀街道建立了“党建引领+双楼长”疫情防控工作模式，以商业商务楼宇大厦物业公司负责人、街道机关下沉干部作为“双楼长”，做到防控工作全覆盖、无死角。

“上岗后，我们对楼宇企业一一走访，建立工作台账，对大厦企业、复工复产企业、复工企业员工、返京企业员工、企业员工出行轨迹等情况进行仔细摸底，做到心中有数。”自新冠肺炎疫情发生以来，成晓辉专注于一个身份——海兴大厦物业的疫情防控人员，作为“楼长”要对人员出入口和车辆出入口的管控、乘坐电梯人员密度、企业员工佩戴口罩等情况等进行重点检查。

今年1月初，成晓辉刚“晋升”为爸爸。新冠肺炎疫情出现后，成晓辉离开妻子和儿子，毅然返回工作岗位，从大年初三开始便驻守在大厦，办公室成了他的家，一张行军床成了他每天休息的地方。这张行军床陪了他40多个日夜。

1月21日，在大多数人还没有意识到疫情严重性的时候，成晓辉便提前预警，带着物业员工一起准备消毒水、口罩、测温枪等防疫物资，并要求物业人员全部佩戴口罩上岗，大厦公共区域进行全面消毒、消杀。前期的预警工作给后期大厦防控奠定了基础。

随着防控工作的陆续开展，成晓辉和同事们的工作内容也在随之转变。从防控初期在大厦内部进行消杀、张贴宣传画等探索式的防控模式，再到现在有序有效地助力大厦内企业复工复产的科学防控。成晓辉和同事们始终把企业员工的安全放在第一位，在企业复工复产以后，他们为北京海淀科技园建设股份有限公司、青松智慧科技有限公司等20余家企业送去了口罩；并聘请专业的消杀公司，每月免费对大厦内的企业进行一次专业消杀；为减少企业员工与外界的接触，他们变身为“楼内快递员”，把快递物品经过消毒后，一一送到企业员工手中。

按照海淀街道（西区办）的部署，海兴大厦物业实行“党建引领+双楼长”的疫情防控工作模式，成晓辉作为海兴大厦的“楼长”，充分履行“楼长”的职责，深入到企业，为他们解决实际困难的同时，把相关防控事项进行现场宣讲，引导企业员工在家办公，对企业防控工作落实不到位的情况进行督查指导。针对一些企业员工对防控措施不理解，成晓辉顶着超负荷的工作压力，想方设法动之以情、晓之以理，不间断地和企业员工沟通寻求理解，切实把好疫情防控第一关。

成晓辉经常挂在嘴边的一句话就是“守护好大厦内的企业员工，是楼长人的责任和义务”。截至目前，大厦内复工企业24家，复工人数700余人，企业复工率达到了85.7%。

□本报记者 白莹 文/摄