以维护职工权益为己任的工会组织，应该在帮助企业渡难关方面发挥更多作用，譬如通过职代会共商企业发展大计，通过集体协商协调劳动关系。职工、工会在企业应对危机中与企业同舟共济，企业在日后发展中也会投桃报李，厚待职工，尊重工会。有了和谐劳动关系，何愁暂时的困难。

位于浙江绍兴柯桥的中国轻纺城是目前全球规模最大、经营品种最多的纺织品集散中心。眼下，轻纺城开业已逾半月，八成以上的经营户开门迎客，但却门庭冷落。新冠肺炎疫情之前，这里每天有10万人次进出，现在只有1万。另据当地一份行业调查报告显示，有78.4%的纺织企业表示订单在减少，64.8%的企业反映已有的订单被客户取消……（4月7日《工人日报》）

海外疫情的急速蔓延给我国外贸企业带来的冲击和压力，体现在绍兴中国轻纺城只是一个缩影，类似的情景也在长三角、珠三角许多企业闪现，复工不能复产，有了人却没有活儿干，这种现象已经引起多方关注。

企业难以为继，职工自然“饭碗”难保，这是我们不能不关心的。

令人欣慰的是，面对严峻的现状，柯桥的纺织印染企业没有坐以待毙：他们有的开辟新市场，有的转型生产口罩，还有的玩起了网络新路子……他们“正各凭本事寻找机会主动自救”。

开辟新市场，在很大程度上仰赖于此前打下的基础。企业发展需要战略眼光，未雨绸缪。“闲时”的布局往往会在关键时刻发挥作用，“不把鸡蛋都放在一个篮子里”的格言是有道理的。当然，“辟新”不忘“稳旧”，稳定老客户也应该是开辟新市场的基础条件之一。工人日报报道称，“稳旧辟新”成为公司在疫情期间生意不淡的关键法宝。确是经验之谈。

“转舵”新产品，同样需要前提，即企业具备迅速转产的条件和能力。譬如疫情之下紧急转产医用口罩，只有轻纺企业驾轻就熟，放在机械行业就不可行。但是，即便如此，外贸轻纺企业也不能满足于应急式口罩生产，疫情终将过去，口罩不是永久“饭碗”。从长远看，加紧开拓内贸客户，将原来的出口业务逐步转向内销才是根本出路。为此，需要逐步开发适应内销的产品，以期拉动内需市场。正如报道所说，“外贸内销并驾齐驱，公司的抗风险能力大幅上升。”即使市场风云变幻，依旧可以看好企业发展前景。

疫情防控条件下，“绕开”实体店，通过线上购物满足多种需求，已然成为过去不“触网”的更多人的消费方式，而且极有可能在疫情过后稳定发展。企业适应这种转变，“玩起网络新路子”不是权宜之计，而是长远谋划，应该从实际出发，不断丰富、优化自己的“网络路子”，以期企业新的发展前景。

以上所说，虽然都是企业自救之策，但却与职工权益息息相关，身为企业员工，不能也不该袖手旁观，而应积极参与自己能够做的工作，贡献一份力量。企业没有前景，职工也没有前途，就业、收入这些基本权益都没有保障，其他更是无从谈起。因此，与企业共克时艰，应该成为每一个职工的明智选择。以维护职工权益为己任的工会组织，应该在帮助企业渡难关方面发挥更多作用，譬如通过职代会共商企业发展大计，通过集体协商协调劳动关系。职工、工会在企业应对危机中与企业同舟共济，企业在日后发展中也会投桃报李，厚待职工，尊重工会。有了和谐劳动关系，何愁暂时的困难。外贸企业如此，其他企业亦然。

□张刃