职工之家建设引入“共享”理念，是从实际出发的创新性思维，它产生的实际效果，显然远超一般意义上的企业职工之家，也再次证明了思想解放的重要性。

《工人日报》报道，福建省总工会以全员、共建、开放、全面共享为理念，科学布局、多元参与、精准服务，建设共享职工之家，打造“十分钟服务圈”。新的工作机制让基层工会真正建起来、转起来、活起来。

如果说以上表述很抽象，不便理解。那么请看实例：厦门市思明区梧村街道的职工成长加油站挂牌升级为共享职工之家后，辖区内近3000家小微企业的5万余名职工，可以参加共享职工之家每年开展的数十场培训、咨询和各类职工文化活动，共享工会多元化服务。如此规模的职工之家，可谓不同凡响。

工会服务职工，不是什么新鲜事。如何更有效地推进这项工作，更精准地为更多的职工提供优质服务，才是新课题。

以往，职工之家大多建在企业内部，为本企业职工服务，即使服务设施很全，服务项目很多，非本企业职工也无法享受。但随着工会组织建设的扩展、延伸，园区工会、社区工会、商圈工会、楼宇工会等迅速增加，众多小微工会没有能力也没有必要都建“小而全”的职工之家，而那里的职工又需要工会提供多元、多样的服务。如此，在人员密集的公共区域建设共享职工之家的现实课题摆在了工会面前。而且，解决这个问题只能由上级工会出手。因为上级工会才有协调各方的能力、手段和财力。

打造“十分钟服务圈”，让广大职工就近、便捷、高效地得到工会组织的各种服务，势必需要足够密集的网点支撑，建设共享职工之家的思路由此诞生，全员、共建、开放、全面共享的理念是这一思路的归纳和条理。

在全省范围内推广共享职工之家，不是小动作，但另起炉灶既不现实，也是极大浪费。福建省总提出了打造两种类型和落实“五化”措施的工作机制。

两种类型即主体型与创新型共享职工之家，主体型是指企业、单位既有的、达到“六有”标准的职工之家，创新型是指地方工会以新理念新机制所建的共享职工之家。前者充分利用现有设施，扩大覆盖面的同时，导入共享理念，使其发挥更大作用。这样既符合节约精神，又实现了提质增效。后者赋予新建职工之家以新理念新机制，是“升级版”职工之家，也为后来者提供了新样板。

“五化”措施是指，创新型共享职工之家从布局、建设、服务、人员、投入五方面进行推进。譬如，它不以用人单位所在地为准，而是充分考虑科学、合理布局，以满足“十分钟服务圈”的需要，办法就是网格化建设，因地制宜，因需制宜。又如，它不是工会独家建设，而是联合其他群团组织或社会组织共建，同时发挥主体型模范职工之家的示范带动作用，依托地方工会现有的职工服务阵地，整合社会资源，共建区域性、行业性共享职工之家。再如，它在地方工会专项经费投入为主的同时，积极争取财政、企业和社会各界的支持帮助，加大经费投入；以购买社会服务为主、发挥工会志愿者作用为辅，以解决服务人员不足问题。

职工之家建设引入“共享”理念，是从实际出发的创新性思维，它产生的实际效果，显然远超一般意义上的企业职工之家，也再次证明了思想解放的重要性。

□张刃