作为企业的一员，如果从年头忙到年尾没拿到工资，此时老板又跑了，职工最渴望的是什么？答案当然获得金钱。可是，企业此时拥有的只是销路不畅的服装、酒品或者厂房等物品，职工该怎么办？循着这一思路，大兴区法院紧紧抓住试点网络司法拍卖这一契机，通过创新执行模式、解决执行难题，闯出了一条执行效率高、职工群众受益广新路子。

4月11日，大兴法院首次发布的网络司法拍卖白皮书显示：2014年至2018年五年间，该院网络司法拍卖标的物从2014年的43件猛增到2018年的600件，网上围观数量从68089人次增长到1516759人次，成交金额从3360万元增长到7.2989亿元。2018年，该院一拍成交率又首次超过50%，总体成交率达到85.04%。

网络司法拍卖在大兴法院的快速发展，充分体现出这种执行模式旺盛的生命力和突出的优越性，成为全国法院网络司法拍卖工作快速发展的一个缩影。大兴法院副院长曹庆安介绍说，2018年，该院在执行法官未增加的情况下，执行结案15473件，同比增加34.58%，其原因是充分发挥了网络司法拍卖透明、简化易行、受众广、费用低等特点。

此前，大兴法院打破一个人负责到底的传统执行模式，探索建立了分段集约模式，将涉案财产的处置确定为独立的工作单元。执行法官在查扣财产后即完成任务，后续处置工作由另外的执行人员负责办理。这种方式虽然实现了同质化工作的集约办理，一定程度上提升了效率，但因为案件多次转手，产生责任不清、推诿扯皮等问题，当事人找不到承办法官的情况时有发生。

引入网络司法机制后，分段集约模式逐步淡出，代之以网拍专管模式，即拍卖流程由执行法官主导，专设网络拍卖管理员辅助开展事务性工作。该模式虽然有利于明确责任并以相对集约的方式提升效率，但网络拍卖管理员辅助范围较窄，交接移送环节较多，随着拍卖工作量的大幅增加，执行法官普遍感觉力不从心，怠于移送拍卖的情况出现反弹。

2018年初，大兴法院进一步推进财产处置机制改革，探索建立专业化财产处置模式，组建了一支由1名法官、2名法官助理、2名辅助人员、1名法警、N名拍卖辅助机构人员组成的“1+2+2+1+N”专业化财产处置团队。这种模式是对过去执行模式的修正和发展，执行团队查扣财产符合处置条件的，即移送处置团队统一进行产权核验、现场勘查、价值评估、上网拍卖、预展看样、过户登记、腾退交付等工作，最大限度提升集约化水平。

□本报记者 赵新政