“从2008年起，到现在，我干工会已经整整10年了！”丰台方庄地区总工会主席郭伯民感慨地对记者说。郭伯民曾在部队待了24年，2004年转业后来到丰台方庄街道办事处，负责街道的信访工作，2008年下半年，工作岗位调整，郭伯民开始担任方庄地区总工会副主席，后来又成为方庄地区总工会主席，这一干就是10年。

郭伯民说，丰台方庄地区面积3.14平方公里，常住人口8.8万人。这里虽没有大型工业，但是商业、金融保险业、房地产业、餐饮业、文化创意产业非常发达。2010年他们在方庄地区摸底调查时发现，当地企业构成复杂、人员零散，工会组建率不足10%。“这怎么能行呢？想让职工享受到工会大家庭的温暖，工会组建是第一步啊，那么怎样走进企业中，让企业同意建会，就非常重要了，经过详细的计划和部署，我们创造了一种后来被称为‘方庄模式’的建会方式！”郭伯民笑着说。

据郭伯民介绍，所谓的“方庄模式”，就是“以街道总工会为主，行业性工会联合会与区域性联合工会并存”的建会思路，并研究形成了“五种建会模式”——在街道层面成立了街道总工会；以行业为单位，成立了餐饮行业、文教卫生行业、商贸行业、休闲娱乐行业、中介行业等5个行业性工会联合会；以社区为单位，成立了15个社区联合工会；以楼宇和底商为单位，成立了8个楼宇和底商工会联合会；以企业为单位，成立了557家企业工会。从而，在工会组织的框架结构设计上，实现“无缝隙、全覆盖”，促进了建会工作迅速推进。截至当年的12月中旬，短短4个月，方庄地区工会建会率就达到了91%。

此外，方庄地区还创造性地将ISO9001质量管理体系引入工会工作，制定了8项管理和工作制度，明确了各岗位职责，使建会工作一开始就步入制度化、规范化的轨道。

在工会组建过程中，方庄地区从实际出发，采取灵活多样的工作方式——“区域性和行业性并存，单建和联建并举”。在体制上，以街道总工会为主，行业性工会联合会与区域性联合工会并存；在组建形式上，能单独组建的就单独组建，不能单独组建的采取联合组建的办法。

工会组建后，郭伯民又开始组织丰富多彩的工会活动，方庄地区餐饮企业多，工会就办餐饮行业技能大赛，每年一届，如今已成功举办9届，参加比赛的企业累计400余家，参加比赛的餐饮职工累计3000余人，很多职工通过技能大赛的平台提升了技能，有了更好的职业前景，而企业也通过技能大赛，提升了服务的水平。

近年来，郭伯民又把心思放在了关心户外劳动者身上，至今已建立40余家暖心驿站，给户外劳动者提供了一个歇脚的地方，很受职工好评。“如今在方庄，工会已经有了较大影响，10年来，方庄的建会率从不足10%到如今90%以上，工会已经成为职工最贴心的娘家人，这让我非常自豪。”郭伯民激动地说。

□本报记者 余翠平 文/摄