“双向挂职”“角色互换”，工会、企业、职工、挂职干部都受益，且最终会体现在工会工作中。这个思路值得探索。

上周，本报刊出昌平区兴寿镇总工会打出“组合拳”，推动区域内企业建会的长篇报道。这个以农业和生态旅游为主业的乡镇，实现了村村建工会，百人以上企业100%建会，小微企业建会率近60%。报道中记述的一件件事例，一个个细节，让读者看到了工会干部为此付出的艰辛努力，赞叹他们的敬业精神。

成绩需要褒扬，但同时还要清醒地认识到，建会只是起步，后续任重道远。工会建起来，还要转起来，活起来。如何转，怎样活，是工会组建后面临的新课题，并且丝毫不比建会工作轻松，只能更复杂、更繁重。

为了巩固建会成果，有效开展工作，有没有可资借鉴的好经验？这里探索一种适用于乡镇（街道、园区）工会与辖区企业工会沟通、互补的思路——通过“双向挂职”“角色互换”推进工作，并且可与兴寿镇总工会建会实践中的“组合拳”衔接起来，更好地发挥作用。

“双向挂职”，是指镇（街、区）工会派干部到企业挂职工会副主席，了解基层情况，倾听职工呼声，指导和帮助企业开展工会工作。与此对应，让企业工会主席轮流到镇（街、区）工会短期挂职锻炼，更好地理解上级工会工作意图、运作模式，参与更广泛的工会工作实践。这种交叉挂职，为双方站在对方的角度看问题，做工作提供了设身处地的条件，因此称之为“角色互换”。它有利于双方增进彼此理解，增强工作协同，提高工作成效，并且有助于工作创新。

从现实看，工会事业发展很快，覆盖面扩展迅速，乡镇（街道、园区）建立总工会，也是近年来的新事物，因此有相当一部分干部是新手，并不熟悉工会工作，对基层工会和职工的诉求更缺乏了解，遇到问题往往无所适从，成为履职“短板”。同样，企业新建工会的干部，包括许多专兼职主席，大多也是工会“门外汉”，习惯于用行政方式布置任务，开展工作，不懂得工会应该主动为职工服务，也不清楚工会应该如何履职，少数人甚至存在“从事工会工作没心思，组织群众活动没兴趣，为职工维权怕丢饭碗”的心态。凡此种种，都亟待“补课”，需要历练，“双向挂职”“角色互换”就是一个有效途径。

从实践看，兴寿镇总工会在建会工作中，使用了“摸清企业情况对症下药”“帮助企业解决问题赢得认可”“抓住时机大力宣传工会”以及“多跑腿、勤沟通”等多种方法，谓之“组合拳”。建会之后，如果实行“双向挂职”，这套“拳路”不仅可以继续“打”下去，而且会更“省力”、更有效——挂职在企业，可以直接了解情况，随时解决问题，时刻都在宣传，既熟悉了工人，又畅通了渠道，自然也会少跑许多腿。同样的道理，企业工会干部到乡镇（街道、园区）总工会挂职，不仅更多地了解了工会，熟悉了业务，学会了方法，而且开阔了观察视野，扩展了知识领域，增强了履职才干，再回到企业工作，水平自然会有提高。

“双向挂职”“角色互换”，工会、企业、职工、挂职干部都受益，且最终会体现在工会工作中。这个思路值得探索。

□张刃