《工人日报》报道，江苏建湖佳日公司专门设立了“妈妈班组”，对部分家务和工作有冲突的女员工实行弹性工作制，让她们自主管理、灵活上下班。记者在现场看到，离正常下班时间还有两小时，超过一半的工人就下班离岗了。

八小时工作制、上下班考勤，是绝大部分企业通行的制度要求，迟到、早退都是要被处罚的。佳日公司何以允许“妈妈们”弹性工作呢？因为实际需要。

众所周知，企业上下班时间基本上与学校上下学时间重合，身为人母的女职工要兼顾工作与孩子，必然发生冲突，只能舍弃其一。两害相权，许多女职工不得不辞职。而佳日公司这样的劳动密集型企业，面对许多熟练工人的流失，又不能不考虑新招员工增加成本的问题，权衡利弊，设立“妈妈班组”，实行弹性工作制应运而生。此举对企业、对职工，是互为需求的结果。

当然，佳日公司的弹性工作是有前提条件的，一是针对确有需要的“妈妈们”，二是对不必流水作业的产品质检实行计件工资。这样，对企业生产、管理影响不大，而职工由于可以兼顾家务，即使因弹性工作收入相对减少，也“不吃亏”。

在越来越多的女性参加工作，又需要照顾家庭的背景下，佳日公司的做法有没有推广价值呢？答案应该是肯定的。一则，在许多劳动密集型企业，这种需求长期存在，而且有条件参照上述办法获得“双赢”，（建湖县已有企业实行类似做法，并且作为招工的“卖点”之一）何乐不为？二则，八小时工作也好，上下班考勤也罢，目的无非是保证预定工作任务的完成。随着社会进步、科技发展，许多工作已经不必在固定时间、固定岗位才能完成。既然如此，为什么不能实行弹性工作制，兼顾各方利益，皆大欢喜呢？

□一刀（资深媒体人）