在北京奔驰汽车有限公司，提起“精益管理”党员先锋岗，人人都点赞，关键时刻，他们敢站出来，亮明身份：“我是党员，我有担当。”

6月25日，本报记者走进北京奔驰汽车有限公司，采访了“精益管理”党员先锋岗上的4名党员，看看他们是怎么说党员先锋岗故事的。

“履职党员先锋岗，我要居安思危，直面挑战。”见到记者，北京奔驰制造工程规划一部总经理魏芝兰用一句话来概括她的体会。

魏芝兰获2016-2017年度北京奔驰“先锋党员——精益管理先锋”称号，她从事汽车行业工作20年。通过设立供应商发展及产能风险管理9大措施，显著降低了公司生产经营成本，保障了全年生产任务目标的完成。

去年，魏芝兰在采购零部件过程中，由于零部件厂有突发事件导致人手不够需要停产一周。“怎么办？如果零部件一周供应不上，将给北京奔驰带来巨大的损失。”作为负责相应业务的党员干部，魏芝兰知道自己和所带领的团队没有退路，她立即行动，克服困难协调百余名熟练工人前往救场，生产公司需要的零部件。“一个星期的时间，为了能够保质保量地把零件生产出来，我每天只睡三四个小时，连洗漱的时间都没有，蹲在生产线边吃盒饭，硬是扛了下来。”最终，生产出来的零部件经过了质监部门的严格检查，全部合格。“当时一个零件一个零件地过，最终圆满完成任务，我觉得我对得起胸前的党徽。”魏芝兰说。

今年3月，魏芝兰又接到公司的一个重大项目改造任务，具有前所未有的挑战。但魏芝兰不熟悉该项目工艺流程，甚至一度想要放弃。但她想到了胸前的党徽，想到自己是一名党员，同时有许多党员一起奋战，最终顺利完成重大项目改造任务，提高了生产效率。

“认真地把每一件简单的小事做好，就有不简单的大成效。”设备维护部总经理郭东栋则是这样概括他对党员先锋岗的体会。

前段时间，由于公司外部供电故障，导致北京奔驰全厂设备断电。但正处在生产状态的设备停电后，再恢复运转需要校验，要耗费大量的人力。当车间设备断电的消息发到工作群后，很多在外度假、在家休息的维修人员主动放弃休息，火速返回厂里驰援，当时赶回来的一共有十多名工程师，其中绝大部分是党员。大家一起处理到了夜里十二点，直到所有设备恢复正常运转。

此外，让郭东栋感叹的是，党员先锋岗在公司建立中央库房的过程中发挥了重大作用。中央库房建立历时一年半，整个工作由5名党员负责，而同样的工作，在德国需要数倍人手一起完成。中央库房建立后，一次为企业节约资金1100万元。

郑晓茜是生产管理部生产资源规划科主管，“爱岗敬业，十三年如一日。”在郑晓茜的眼里，生产计划是一丁点都不能出错，否则将给公司带来巨大的损失。由于北京奔驰是合资企业，一些生产数据和德方沟通时，往往会面临中国的节假日，郑晓茜常常年三十都在岗位上度过。“我的工作是北京奔驰汽车生产趋势的晴雨表，虽然平时很枯燥，都是一些数据，但必须坚持。”郑晓茜说。

喷漆工厂交验A工段长杨宝祥则认为：“作为一名基层党员要虚心好学，踏实做事，甘于奉献。”大约三年前的一个周五，新工厂开启双班工作，由于设备不稳定，快到下班时，才完成了30%的工作量。当时另一名党员张勇和杨宝祥一起带班，于是主动决定，加班完成任务。一直忙到周六早上六点，才基本完成生产任务。“没有一个人喊累，我想的就是党员的战斗堡垒作用。”杨宝祥说。

一个个党员，在北京奔驰有急难险重任务时，都敢于担当，在他们的“精益管理”下，北京奔驰发展迅猛，效益节节攀升。

□本报记者 马超 文/摄