第10版:人物
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以首善标准对工程负责
 
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3上一篇 2018年6月20日 放大 缩小 默认        

以首善标准对工程负责
——记北京住总二公司拉萨京藏交流中心项目部栋号长王志磊
 

一把卷尺,一叠图纸,一个房间,一栋楼,一整天……这是在北京住总二公司拉萨京藏交流中心项目部住宅11号楼见到王志磊的情形。他来自内蒙古,现在是拉萨项目部的一名栋号长。这已经是他的第二次援藏之旅了。

爬楼,对王志磊来说是家常便饭,每天至少要把每栋楼转一遍以上。“去年一年,我的鞋磨坏了三双。”他感叹道。在高原上,上楼并不是一个简单的动作,越往上走,氧气越稀薄,人所需要付出的耐力越多。而更多的时候,它是王志磊一个人的旅程——每一层楼的质量,混凝土浇筑是否合格,随时和工人沟通交底,查完每一道工序后,又独自向上。

一个房间四面墙,一层楼房间数量众多,他进行房间实测实量工作,不断地蹲下又站起,重复着这项枯燥但重要的工作。“今年,项目召开了全体职工大会,对各栋号管理进行了重新划分,明确了分工和职责,强调实行栋号长负责制。我分管负责住宅8号至11号楼的安全文明施工、质量、生产进度、消防、环保等工作。”当问起他面对这么大的工作量,又要完成好各项工作,压力是不是很大时,这位爽朗的汉子笑着说:“工期紧,任务繁重,压力大,但是通过努力,通过加强对分包的管理,做好生产进度、材料、机械设备进场计划的安排,落实好施工人员,吃透图纸,做好分包班组的安全生产技术交底工作,在施工现场管理中做到腿勤、眼勤、嘴勤,加强各工种质量过程控制力度,相信只要准备充分,就有信心完成各项工作任务。”

来到楼顶正在施工的作业面,王志磊仔细地查看着每一处施工部位,拿着盒尺量标高,从细节之处着手。问其原因,他说:“我们代表北京的建设者,就要以首善标准对自己的工程负责,为促进京藏两地的交流和拉萨经济发展做出自己的贡献。”

在领导和同事们眼中,王志磊管理分包队伍的方式方法措施得当,具备了较高的工作管理水平,完全满足了工作需要,在施工队伍中各班组之间有较高的威信。这一点得到了分包栋号长的充分认可。他说:“王工对我们分包的工作特别支持,材料供应及时,所以我们能又好又快地完成生产施工进度。他的性格也特别好,交底都很清楚。”

每位援藏的同志都会遇到一个问题:离家较远,一年只能回一次家。当问到怎样平衡家庭和工作的关系时,王志磊沉默了一会儿才回答:“多打电话呗。”但是,距离和时间阻挡不了亲情的传递,却对爱情有了更多的考验。因为平时工作忙,又和女朋友沟通少,一段感情只能成为一次遗憾。“没办法,但是也能理解,毕竟距离太远了。”在项目上有这种情况的不是少数,但谈起这个话题时,王志磊表示,这是自己的选择。“既然选择援藏,就无怨无悔,事业和爱情不能兼顾。再说,能参与这项援藏工程本身就是一项荣誉,其他的顺其自然吧。”在下楼的过程中,王志磊展示了他的微信:“这两天有点忙,没有给妈妈打电话,我妈就直接在微信上发图片‘威胁’我。”说完,他拨通了妈妈的电话:“您要多下楼走走,运动对身体好。”零零碎碎的关心,是他对家人歉意的温暖表达。

青春无悔,作为一名有志青年,只有在工作中挥洒激情和汗水,才能够书写青春最美的诗行。也许王志磊没有光芒耀眼的丰功伟业,也没有可歌可泣的感人壮举,有的只是在平凡岗位上汇溪成海的坚守和润物无声的奉献,正如一棵大树,挺立于一角,坚守一方寸土,安静散发着平凡的力量。

□本报记者 崔欣 通讯员 肖京敏

 
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