“创建学习型、创新型、服务型工会组织，集团工会改革应以服务职工作为出发点和落脚点，助推企业转型发展紧密结合。”首钢集团党委常委、职工董事、工会主席梁宗平接受《劳动午报》记者采访时表示，首钢集团工会改革应在促进首钢转型提效、构建和谐劳动关系、推进民主化进程、维护职工合法权益、丰富职工文化生活、推进工会自身建设等方面深下功夫，把握大局、找准位置、创出特色。

“在提高职工参与感与获得感的同时，打造具有劳动精神、劳模精神和工匠精神的知识型、技能型、创新型产业工人队伍，是首钢加快转型、深化改革的重要一环。”梁宗平表示，做优做强钢铁行业、打造城市综合服务商、开发两大园区、服务冬奥，首钢的使命充满挑战，更需要一线职工的凝聚力和创造力。梁宗平说：“想让职工更好地服务企业，首先要让职工把企业当成‘家’。”他表示，工会将时刻关注停产、转型提效单位的人员安置等工作，做好职工代表提案受理情况的督促检查，使立案的职工代表提案“件件有着落”。同时加强困难职工扶贫帮困的基础管理，全面了解掌握困难职工的家庭状况、致困原因以及子女就学的第一手材料，做到精准、精细化帮扶，提高帮扶规范性和针对性。“在此基础上，根据不同阶段特点，工会将深入开展不同主题的群众性劳动竞赛，完善激励机制，鼓励职工广泛开展技术革新、技术协作、小发明小创造。”

“实现工会信息化管理，是工会在‘互联网+’时代的重要任务。”梁宗平表示，推进“网上职工之家”建设，开发服务职工手机APP软件，能够提高职工知情权和参与率，提高工会专业工作效率。利用文化板块让职工在八小时之外一览企业要闻、工匠劳模人物事迹，并通过视频、图片、文字多角度展示首钢历史文化、企业发展中的生动范例以及为社会为人民创造高质量产品等鲜活的生产过程；同时通过便民、福利等板块丰富职工工余生活、促进职工身心健康、提高职工福利水平，掌握网上舆论引导的主动权，增强职工群众对企业的认同感和凝聚力。“按照由近及远的原则，首钢北京地区力争六月份上线，然后推广到四地及外埠单位，规模较大的京外单位也可结合实际定制自己的APP，实现与当地服务资源的有效对接，多渠道激发服务职工活力，提高服务水准。”另外，他表示，应结合互联网+优势和工会职工教育阵地优势，形成集师资队伍、教育内容、传播渠道、受众群体为一体的网络公共学习平台，优化数字学习环境，满足广大职工个性化学习需求，在线举办职工素质工程大讲堂，提高职工技能素质。

“工会改革，应强化自身建设，提高工会干部开展群众工作的本领，同时将力量配备、服务资源向基层倾斜。”梁宗平表示，工会组织要全面加强党建，培养政治过硬、作风过硬的干部队伍，同时打造在劳动法律、劳动就业、收入分配、社会保障、信息技术等方面具备专业能力的工会干部队伍。另外，工会要规范服务流程、强化服务功能，使职工服务、维权、学习、娱乐、关爱、帮扶形成一体化链条，让工会成为首钢转型发展过程中联系职工的纽带。

本报记者 赵思远