使用手机定位的管理方式考勤员工，固然很省力也很方便，更会起到震慑效果。但恐怕这只是表面化的。因为管理不能无度和没有边界。

“好像随时随地都有一双眼睛盯着你，太不自在了。”4月2日，沈阳市铁西区一家外贸公司销售经理蒋桐带着手机出去办业务，中午休息时间，移动考勤APP上通过手机定位得知她曾出现在沈阳市住房公积金管理中心。4月8日，她被公司通报批评并罚款200元。蒋桐愤愤不平地认为，不能要求员工时时都在工作地点，更直言手机定位考勤等于给员工套上了一道“紧箍”。（4月10日《工人日报》）

据了解，当下一些企业使用手机定位的管理方式考勤员工，这被一些企业认为是管理员工的“法宝”，员工想要偷懒、想要偷偷溜出去开小差等情况，基本上是不可能出现了。但这么做，真的能够提高员工的工作效率吗？从现实情况来看，员工多反对，这可能是适得其反的管理方式。这也是需要警惕的。

对员工的考勤自然是要管理的，不然的话，员工都不来上班，怎么工作？但管理却是要讲究度的。一方面不能引起员工的反感，管理太紧了，员工没有一点自由度，显然是不行的；另一方面要科学，员工是有下班时间的，在下班时间做什么有他们的自由，这也是他们的权利。员工的下班时间不是属于企业的。他们做什么与企业无关。更重要的是，对于员工的隐私是要尊重的，而不是将员工的隐私无情的掌握，以为将员工全然掌控就是赢了，这样的企业早晚会被员工淘汰的。

使用手机定位的管理方式考勤员工，固然很省力也很方便，更会起到震慑效果。但恐怕这只是表面化的。因为管理不能无度和没有边界。下班、午休、假期等时间是员工自己的时间，没有必要被监控，企业也没有权利去监控员工，企业能够管理员工的只有在上班时间。这一点需要企业管理者保持清醒的头脑。

企业选什么样的方式管理员工，有一定的自由度，但企业首先要尊重员工，要善待员工，而不是利用技术手段无情地“盘剥”员工，那其结果恐怕是两败俱伤。员工对企业会没有“家”的感觉，更谈不上“归属感”，这对于企业的发展是不利的。

手机定位“追踪”员工不是管理“法宝”，这种管理方式是需要警惕的，手机定位“追踪”员工不能碰撞员工权利，否则适得其反。

□郭文斌