前不久，京沪线上的无锡站站房投入使用了，漂亮、舒适、整洁的环境，让春运期间出行的人们感受到了温暖。

改造该站房的带头人名叫唐帅，有着13年的建筑经验，是全国优秀项目经理、中铁建工集团2017年十大杰出青年。他先后参建了上海松江达群项目、沪宁城际二标段常州站、无锡站改造工程项目，现任中铁建工集团上海分公司京沪铁路无锡站改造工程项目经理。

为业主深化图纸展才华

唐帅，1982年8月出生，2004年参加工作。从见习生栋号负责人、技术主管、总工到项目经理，13年时间，唐帅精进不休，成长为一位集铁路站房、高层住宅、商业综合体、大型市政工程、工业厂房建设经验于一身的复合型人才。

2006年至2007年，唐帅在南京明基医院项目担任技术主管。当时业主给的图纸深化程度不够，施工队看着图纸无从下手。作为技术主管，唐帅主动担起了图纸深化的任务。他花了半个月时间画图，将业主给的平面图剖析成立体图，一下子施工队伍就看明白了，得以顺利推进工程。“我要画不出详细的深化设计，工人就没有办法干活。所以每天别人准时回家，我都要忙到凌晨四五点才回家。”唐帅说。

正是这次卓越的表现，唐帅的才华在团队中得到认可。2008年，他在上海松江达群三期工程担任项目总工。此后又担任沪宁城际常州站项目副经理兼总工、常熟达富厂房项目常务副经理兼总工、南京汇杰新城01地块保障房项目总工。

一次次的历练，让唐帅快速成长起来了。2012年，唐帅在马鞍山游泳馆网球馆项目担任项目经理。凭借工程质量，他得到建设方马鞍山市重点工程局的认可和信任。在同众多施工单位竞争中，他又带领团队陆续承接了4.8亿元的马鞍山市中心体育场工程，3.7亿元的马鞍山农村商业银行工程，2.5亿元的马鞍山客运中心工程，几乎包揽了马鞍山大型的政府工程，开创了马鞍山市场的新局面。

凭借出色的才能，唐帅也收获了一系列荣誉称号。2009年中铁建工集团优秀共产党员，2010年中铁建工集团上海分公司先进工作者，2013年中国中铁优秀青年项目总工，2013年上海市工程建设质量管理优秀经理人，2015年全国优秀项目经理等。

“大动脉”旁“做手术”

2016年1月，中铁建工上海分公司中标京沪铁路无锡站改造工程项目。京沪铁路无锡站改工程作为营业线施工站改项目，站改期间火车不停止运营，旅客不停止办客，铁路各站段、各部门及外部需协调单位的关系错综复杂，项目面临着施工风险极大，施工条件非常困难，项目工期非常紧张的局面。

“接到无锡站房改造的任务，相当于在一条大动脉旁边做手术。”面对困难，唐帅勇担重任，毅然踏上攻坚克难之路。

唐帅积极与路局客运、运输等单位协调沟通，通过方案优化列车停运班次及旅客进出站流向，将每次改造停两条线路改为停三条线路等措施，将五阶段施工优化成了三阶段施工，将纯要天窗点施工变成临营施工，大大缩短施工工期，减轻了安全压力。为了保障旅客正常进出站，唐帅还通过建立过渡候车室，实现站房整体改造，提高了施工效率，化解了改造过程中对旅客安全的影响，节约了工期。

唐帅还通过优化施工组织，将停线施工区域抽除铁轨、拆除接触网，改作运输道路，从根本上解决了材料运输困难和接触网安全风险的问题。

靠着这股咬定青山不放松的“狠劲儿”，站改施工高速运转，唐帅保质保量按时完成了路局下达的各个转场时间点，安全可控，多次在指挥部十余个施工单位的绩效考评中获得第一名。

今年1月，为了确保京沪线无锡站站房在春运期间能投入使用，唐帅又带领队伍，抢工期烘烤石材，使用非常规施工技术方法，让站房按时投入运营。

技术创新控制误差2毫米

“工程质量来不得半点马虎。”唐帅是这么说的，也是这么做的。2012年，唐帅担任马鞍山游泳馆网球馆项目经理期间，为解决圆柱钢模缺陷，创新使用圆木模；为解决止水螺杆漏水隐患，创新使用可卸式止水螺杆，克服了原有材料缺陷，加快进度，节约成本。

在马鞍山游泳馆施工期间，施工队伍初步完成了国际标准游泳池的施工，但唐帅带领队伍检查时，通过精确测量，发现有2毫米的误差。“这个误差会导致安全隐患，我决定将有误差的施工部分砸掉，全部返工。”唐帅说。

为解决加气块墙抹灰空鼓开裂隐患，唐帅创新使用免抹灰施工工艺。为确保国际标准泳池精度及质量，唐帅形成了“国家标准泳池池壁一次成型质量控制”控制工艺，并获得2016年上海市工程建设管理优秀QC成果一等奖。

此外，唐帅多项技术创新也获奖，《马鞍山体育场环形看台综合施工技术研究》获得中铁建工集团科技进步奖一等奖，《提高体育场树形柱类安装及焊接质量》获得2016年上海市工程建设优秀QC成果二等奖，马鞍山体育场QC小组获得2016年全国工程建设优秀QC小组活动成果二等奖。

带团队助力90后成长

作为项目团队的领头人，唐帅不忘培养新人，在工作上和生活上给予细致的照顾。

“没有强健的身体和强大的内心是做不好工作的。”在生活中，唐帅拥有自律的生活习惯和爱好。每天早上5点风雨无阻跑步8公里，遇到节假日骑行单车40公里，强健身体。每天晚上他还要静坐思索一天的工作得失，一日三省，不断提高完善自己。

王亚今年25岁，来自安徽，毕业后来项目工作已1年，是一名技术员。“刚开始压力大，从来没有离家这么远，唐帅每个礼拜找我们新人谈一次心，生活上对我们也特别照顾。在工作上，唐帅非常自信，处事不惊，每天计划性很强，还教我与不同分包队打交道的方法。”王亚说。

“刚到公司时，恰好是唐帅给我们新人培训。印象最深刻的是，他每天都要静下来思考今天做了什么，哪些做得好，哪些做得不好，再计划第二天的工作。”去年7月来到无锡站改项目的23岁的技术员夏德建说。

季佳林今年25岁，是一名技术员。2015年无锡站改刚开工，他就来到项目。“唐帅给我的第一感觉是雷厉风行、果断。但让我最感动的是，去年中秋唐帅给每名职工家里都快递了一盒月饼，让家人感受到了项目的温暖。”

唐帅带的多名徒弟也都走上了管理岗位，有的成为项目生产经理，也有的成为项目总工。

□本报记者 马超/文 通讯员 张秀 杨德正/摄