本报讯（记者 王路曼）细致规范的班组制度、扎实全面的班组工作台账、整齐划一的班组“三大栏”……这些班组基础工作规范化建设，已在京粮集团系统各班组全面铺开。日前，记者从京粮集团获悉，该集团全系统251个生产型班组已经全面实现规范化建设和管理。

京粮集团党委副书记、工会主席赵彦明在总结三年来推进班组基础工作规范化建设时介绍，2015年5月，集团党委下发《关于加强班组基础工作规范化建设的指导意见》，正式启动基层班组规范化建设。三年来，通过试点先行、组织全系统现场观摩学习、线上交流互动；打造管理型、效益型、创新型、安全型、和谐型“五型班组”建设等方式，让集团各单位共同推进同业态间班组建设的复制推广和不同业态班组建设的创新拓展工作，通过走出去、引进来的方式，完成了多种业态、不同类型的251个班组建设，实现生产型班组基础工作规范化全覆盖。

与此同时，围绕“五型班组”建设的总体要求，京粮集团开展职工小家进班组活动，投入工会经费，扶持74个职工小家项目建设，将职工小家建在基础工作规范化验收合格达标班组中。目前，全系统统一标配电脑、学习桌椅、微波炉、冰箱等设施的职工小家数量达到96个，满足了职工最基本的生产生活需要。

如今，京粮集团已构建起了以《企业班组建设实施意见》和班组制度、工作流程、岗位规范为基础的“1+N”班组制度建设体系；以《员工手册》和《公开栏》《竞赛栏》《宣传栏》及班组日志、学习记录、交接班记录、考勤记录、安全记录为载体的“一册、三栏、五台账”的企业和班组工作规范化体系；并打造了以“惠民”为主旨的办公环境改造、食堂建设、洗浴设施建设等民心工程，班组基础工作规范化取得了阶段性成效。

据悉，为保证三年班组建设质量，京粮集团还制定了《京粮集团班组基础工作规范化评分标准》，通过现场验收基础档案材料、观看微视频（PPT）形象展示班组建设成果，以及现场听取班组长一口清汇报的形式，根据评分标准逐项打分，对不符合验收标准的，与企业一一沟通，查缺补漏。同时深入部分班组实地考察，下力量辅导，让职工全部参与进来，典型真正树立起来，促进班组建设目标的完成。对于班组建设规范化下一步工作，赵彦明则表示，要做好推广复制工作，要突出班组建设的特色品牌，更要逐步完善班组建设的长效机制。

京粮集团党委书记、董事长王国丰对三年来集团生产型班组规范化工作给予充分肯定，他强调，要以学习宣传贯彻党的十九大精神为指引，从全局高度推进班组基础工作规范化长效发展，要求相关工作要坚持管理下沉，在生产经营实践中不断完善班组基础工作规范化建设的体制机制；要坚持长远规划，制定完善班组基础工作规范化建设的战略规划；要坚持不断创新，积极探索班组基础工作规范化建设的新途径与新方法。