近日，北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）联合毕马威发布了《人才创新激励与弹性福利调查报告》。调查显示，企业应用年度奖金激励员工的方式最为普遍，有70%以上的企业采用这种方式。但这种“简单粗暴”的方式呈现的效果随着时间慢慢减弱。相反，一些“软性”激励方式却越来越受到员工的青睐，尤其是对一些有明确职业规划，希望在企业有长远发展的员工。（1月8日《劳动午报》）

一些人可能认为，企业吸引人才、留住人才，发挥人才的创造力，薪酬激励是硬道理。应当承认，薪酬激励是很重要的一项内容。相同的工作岗位，更高的薪酬会对员工产生激励作用。但也要看到，薪酬的高低并不能完全决定人才的去留。高薪引进人才不难，难的是留住人才和最大限度地发挥其作用。特别是在“大众创业、万众创新”的语境下，只有良好的“软环境”，才是留住人才、激励人才的“杀手锏”。换言之，企业激励员工，不能止于薪酬“刺激”。

有专家分析认为，盘根错节的人际关系、缺少公平的竞争环境以及天花板太低的发展空间，都容易导致人才流失。显然，这对一些企业来说，也是一个有益的提醒。

现在的企业，大都强调降低员工离职率，提升员工满意度。而要达成这样的愿望，不仅要有高薪和奖金福利的短期“刺激”，更要有长远发展眼光，为员工提供充足的筑梦空间、公平的发展机遇和良好的创业环境。这就是人们常说的，企业“加薪”，更要“加心”。

激励员工不只是薪酬那么简单，更是一种持续的制度保障和良性的企业文化。只有真正为员工提供良好的成长环境，才能让他们产生归属感，并由此增强凝聚力、创造力。

□付彪