伴随新一轮消费升级，近两年，各种设计美轮美奂的实体书店似乎又纷纷兴起。它们当中，有些成为游客们打卡必去的景点，有些成为公众号和朋友圈的“网红”。然而装修的华丽转型，真的能够带来实体书店的复兴吗？我们采访了沪上几家不同类型和风格的实体书店，它们有各自的经营之道，也有各自的困惑，或许能为未来阅读往何处去，提供某种借鉴。（12月5日《解放日报》）

对于实体书店来说，这几年的日子实在是不太好过，高昂的经营成本，凶猛的电商大战，消失的阅读人群，依旧是实体书店头上的大山。如此语境下，一些地方尝试实体书店突围，如书店进校园、进医院、进社区等，但由于区域小，经营手段单一，受众面不大，大都面临“叫好不叫座”的尴尬境地。

事实上，与电商相比，实体书店的优势在于能给读者带来阅读体验，与读者深度交流。实体书店欲走出经营困境，关键是转变经营模式，而与书店的“颜值”关系不大。不管书店“颜值”有多高，如果没有系列读书活动，没有丰富的读书体验，也会失去吸引力。

可见，拯救实体书店，不能只靠“颜值”。应通过创新经营模式，吸引更多的年轻人走进书店，提高实体书店的市场竞争力，推动书店焕发新的活力。对于书店的发展来说，光卖书或租书，不可能存在竞争力和生命力。未来书店的形态将会发生一些变化，专业卖书、租书的书店将会大幅减少，而复合型书店会不断增多。具体来讲，实体书店应探索出一条以学术、文化沙龙、电影等为主题的文化创意品牌经营模式，为读者搭建一座可供开放、探讨、分享的公共性文化平台。□汪昌莲