一提党务工作，不少年轻人认为更适合老同志干。但在北京市首发高速公路建设管理有限责任公司中，1982年出生的杨彤彤就把这看似“老成”的事情做得“有滋有味”。工龄13年，从事党务工作11年，杨彤彤算是一名年轻的“老党务”了。

在首发集团里，与建设、运营、养护等主业岗位相比，做党务工作似乎并不是“主流”。但杨彤彤却能挖出乐趣，做出“技术含量”。

“很多人经常说，企业的党务工作很难出成绩。但在我看来，党务工作也是企业的软实力，干好了，出成效了，自然就能出彩了。”杨彤彤说，“如今，公司把我们年轻人放在党务工作这个平台上，就是想让我们把党务工作做得更加与时俱进。”

2004年至2016年，杨彤彤在京沈分公司时，分公司领导提出了党员教育培养与品牌建设要有机融合，党建创新与品牌建设要有效结合的“双成果”工作思路，安排杨彤彤牵头负责“秋子服务”品牌创建工作，建立了“秋子服务”团队。经过“秋子团队”的通力合作和几年的推进、积累，“秋子服务”品牌实现了从启动推广到深化拓展的发展历程，在行业内已经有了一定的知名度和美誉度，在社会上有了一定的影响力。

由于工作出色，2016年杨彤彤被调任建设分公司任党总支副书记。新单位新环境新挑战，想得到大家认可绝非易事。而凡事就怕“认真”二字，面对挑战，杨彤彤用起了“拼命三郎”的劲儿。“想要开展好党务工作，首先要摸清家底。要虚功实发，确保实效，要健全制度，照章办事，要重心下移，要融入中心，增强合力……”杨彤彤说起来“一套一套”的很系统，她和她的团队从最基础的数据信息做起，细化每一项工作。从梳理规范党员信息、党组织信息到完善历史档案，从建章立制再到基层党组织建设，不断夯实党建工作的基础。

9个月以后，这个年轻的团队把党务工作局面逐渐打开，工作成效慢慢显现出来。公司整体氛围越来越浓，党员身份认同逐渐增强，党务工作更加受到大家关注，向优秀典型靠拢的员工越来越多。

为了避免党务行政“两张皮”，杨彤彤提出开展“三化四创五先锋”党支部规范化建设年活动，将组织设置“模式化”、党员学习“菜单化”、服务中心“载体化”与党支部“四创”和党员争当“五先锋”有机结合，在“三化”的基础上，努力实现“四创”、“五先锋”的目标，使党建工作成为主力中心工作的有力推手。

“党建工作不仅要围绕中心工作，还要融入中心，更要促进中心，这需要不断的摸索。”杨彤彤思索着说，她大力开展“党员岗位立功”项目化管理二次提升工作。从2016年底开始，她汇总以往“岗位立功”的立项结项，进行对比分析，提炼出“一个立项、两份总结、三次推进、四类成果”的立项——推进——结项模式。从立项、实施、推进，到结项，都有一套有明确要求的规范流程，使每个立项能立足岗位、围绕中心、服务中心。她要求支部书记针对党员的立项项目，定期了解进展情况，及时跟踪推进并给予指导，在创新创效方面取得了一定成绩，达到了党建工作围绕中心、融入中心促进中心的目的。

“其实，党建工作也可以做得‘既严肃又有趣，既严格又灵活’。”杨彤彤说，就拿“两学一做”学习教育常态化制度化来说，由于个别项目处存在夜间施工和工期紧张的现状，部分党员由于岗位的特殊性，存在昼夜颠倒上班，或者集中一段时间连续施工没有休息日的情况。因此，党总支要求各基层党支部坚持通过“集中学+补课学+领学”的形式，以保证党员教育管理的规范和严格。各党支部针对没有参加集中学习的党员，要求其利用休息时间补学，并在下次集中学习时进行领学，保证了每名党员能够有效完成集中学习的要求。

“党的十九大举国关注，作为一名基层党务工作者，我更要以实际行动岗位立功，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。”杨彤彤说。

□本报记者 白莹