本报讯（记者 马超）将职工视作工会服务的“客户”、考虑职工劳动竞赛成本、线上竞赛让劳动竞赛更有趣味、搭建心桥与职工沟通……今年，北京现代汽车有限公司工会利用4C模型推动劳动竞赛供给侧改革，从“屋内”到“屋外”，从线上到线下，拓宽工会服务链。

北京现代工会主席李双双介绍，将职工视作工会服务的“客户”，“客户”的属性与几年前相比已经发生了翻天覆地的变化。北京现代工会依照职工的胃口，今年技能大赛新增机器人操作工大赛、销售技能专项竞赛和CATIA设计竞赛（针对车辆技术研发相关）。

李剑昭是北京现代从事工业机器人工种的职工，参加了新增的机器人技能比武后，虽然没能斩获冠军，但通过与其他参赛选手的交流切磋，解决了工作中的“老大难”问题，通过工会机器人创新工作室将想法孵化为实物，并在首席技师团队的指导下成功申报国家级专利。于是，李剑昭在公司职代会中以提案的方式在全公司推广，为公司创造经济效益近百万元。

90后的职工王泽宇也深有体会，“我做梦也想不到一个爱好主持的财务人员，能够通过劳动竞赛的平台参与进来”。作为“全员营销”的种子讲师，她已经参与了4场“全员营销”的产品推介会。

李双双说，职工参与劳动竞赛是有成本的，成本的降低方式并不是让职工减少试错，而是提升发明创造的成功几率。近日，北京现代工会给出了解决方案：组建以内部联盟、兄弟企业联盟、校企联盟构成的创新联盟，把赵郁、李兵、王志伟创新工作室和北工大等院校的师资联合起来，通过跨部门、跨专业、跨企业、跨领域的平台合作，搭建一个巨大的职工创新成果孵化器，以此来提升发明创造的成功率，从而节省机会成本支出。

今年，“网上练兵”、“网上知识竞赛”等线上劳动竞赛首次被北京现代工会纳入到竞赛项目中。今后，越来越多、越来越便利的参与方式将不断铺展。同时，在职工经济技术创新成果转化方面，工会专门组织首席技师团队对专利申报、奖项申报进行辅导，并制作成果汇编，确保成果顺利转化。

“以前只知道电子竞技大赛，想不到还可以参加网上劳动竞赛。”家住通州的职工赵阳表示，“上下班的路上就能参与线上劳动竞赛，太方便了！”

李双双介绍道,工会还搭建心桥与职工沟通，通过重新梳理草根革新、四小创新和提案，建立智汇职工创新平台，对提案创新工作的管理进行全面提升，纳入智慧宝库。同时，在“安康杯”大赛中，北京现代工会首次提出“做一天安全员提一条安全环保建议”活动，开展为期三个月的“安全环保季”系列活动，发动职工对安全、内保、职业健康、环境保护提出合理化建议。

北京现代工会以4C模型推进劳动竞赛的供给侧改革也是在以职工为中心进行的全面服务创新升级。这样的升级，在给职工带来新鲜喜悦的同时，让职工获得更多的劳动热情和幸福实感，形成助推企业转型发展的重要力量。