舒克是北京建工集团在美国分公司的员工。他加入分公司的缘由是：十年前，他随代表团来访北京建工集团，在会晤访谈中给他留下了深刻的印象，在心里播撒了合作的期望。回国后他即申请加入北京建工美国分公司，凭借拥有35年的专业知识，他成为第一批正式的外籍北京建工人。

舒克50多岁，土生土长的休斯顿人，毕业于德州大学奥丝汀分校工程管理专业。他长得高大魁梧，极富美国人的幽默直率。尤其在工作中，他充分利用自己的专业知识和地域优势，协助分公司完成了公司在加里福利亚州、佛罗里达州、纽约的注册，并获得相应资质。

2016年初，舒克牵头组建美国德州医疗中心洲际酒店项目核心团队。他通过专业机构选聘人员，亲自进行人员背景调查，选择信用度高，背景可靠的人员。在选择一般成员时，他通过校园招聘，挑选有朝气、执行力强的学生，并在项目磨合中进一步地筛选。

舒克在选拔人员上只有一条金标准：“对所做工作负责，不能对个人工作负责的员工就是不合格的员工。”个人信用成为项目团队工作配合的坚固基石，每位员工都成为值得信赖的伙伴。每个人工作都有极强的责任心，使工作披荆斩棘，高歌猛进。项目业主对舒克的评价极高。

在建设中，为了提高工作效率，他引进先进的项目管理软件，并在现场应用，提升了图纸查阅和处理的速度。工程师在现场发现问题后，通过平板电脑拍照、将问题上传，几分钟内所有相关人员都得到了该信息，节省了开会讨论的时间，问题在最短时间里得到纠正。

管理软件的使用也使编辑PDF版图纸更为快捷，撰写一个问题协调函的时间从一个小时缩短到几分钟，提高了工程师处理问题的效率。管理软件不但完全替代了施工日志，还是大家分享项目信息的最有利工具。这些软件的使用，使项目部基本实现了无纸化办公，11名人员管理4亿元的项目，在国内是不可想象的。

舒克注重使用和培养新招聘员工。要求他们每天的晨会上必须做当天的工作计划，对前一天的工作进行点评。他对于每名员工都直言不讳地一一指点，还将所学专业知识和经验毫不吝啬地传授给团队成员。今年7月，德州医疗中心洲际酒店项目封顶，舒克提议设立了杰出领导力、杰出问题解决能力、杰出新员工三个奖项，以调动员工工作热情。工程顺利封顶并投入使用时，他亲自为三个奖项的优胜者进行颁奖，激发了所有员工的工作热情。

8月26日，“哈维”飓风肆掠德州。为了最大限度地减少损失，舒克不惧危险，紧张有序地安排员工做好防风措施，把工地从里到外检查了一遍，最后一个离开项目现场。

美国分公司经理韩亭亭对舒克的评价是：简单、牢固、可靠，有美国“产品”的特点。当集团副总经理常永春去国外慰问时，将从国内带去的一个木制电子画像送给他时，舒克高兴得手舞足蹈，露出孩子般的笑脸。

舒克在美国分公司工作十年了，从普通员工成长为一名公司工程管理的负责人。在美国分公司，像舒克一样的人不只一个，他们和国内的员工一样，在中国企业的文化熏陶下逐步成长。

□李灵 文/图