昨天，记者走进北京毕捷电机股份有限公司，发现原有的制造业生产车间已变身为高新技术产业创意园区，随处可见的绿地连廊、创意景观均是由厂区原有老旧设备改造而成。曾经的“花园式工厂”已成功变身为“工厂式花园”，在吸引众多高新技术企业入驻的同时，也成为附近居民游览休闲的好去处。

毕捷公司的成功转型仅仅是首都国企在“疏解整治促提升”专项行动中的一个缩影。近年来，市国资委积极组织市属国企参与“疏解整治促提升”专项行动，截至上周，市属企业“疏解整治促提升”专项行动共涉及的9大类469项，其中已完成466项，占年度计划的99.3%，各项工作取得阶段性成果。

主动留白增绿

优化城市环境

“眼前这个木制结构的建筑，曾经是电机生产车间，如今已成为一家营销公司的办公场所，不仅保留和加固了原有的木质结构，还增加设计了屋顶花园。”毕捷公司党委书记、董事长高建平介绍，2014年企业实施转型升级以来，园区内每天都在发生不同程度的变化。

“就拿园区内的景观来说，充分利用了园区内的工业遗存，构筑了具有时代感的三坡、六廊、十二桥、二十四水、三十六个亭台和6万多平方米的绿地、千余棵乔灌木。”高建平告诉记者，目前园区已形成文化创意产业与园林绿化、山水风光相结合；新兴产业与工业传承相结合；办公与休闲相结合的特色园区，吸引国内外30余家知名企业入住。“园区全天候向市民免费开放，常有附近居民来这里休闲游览。”高建平说。

据了解，除毕捷公司外，首农集团所属南郊农场将利用腾退后的部分国有土地建设两个主题公园和两个农业观光区，为市民提供休闲、健身和娱乐场所，累计还绿面积将达到243万平方米。而近期，市国资委也明确提出，鼓励市属国企将零散土地用于城市留白增绿，优化城市发展环境。

整合社区资源

提供便民服务

除了鼓励“留白增绿”外，市国资委近期提出的“两鼓励一要求”中也明确鼓励市属国企将零散土地用于停车场、菜篮子供给及文体活动设施建设，将出租到期的存量房屋优先出租给社区。

市国资委党委委员、副主任钱凯介绍，目前，京能集团所属金泰集团就利用社区内存量房屋资源建立自有的“金质生活”服务品牌，专注社区门店和线上平台经营，实现在线交易、线下配送等精准化服务，既为社区居民提供果蔬生鲜、粮油、副食品等生活必需品，也向社区居民提供保险、旅游、家政等服务产品。

而首开集团将朝阳区望京西园1738平方米房屋继续出租给社区，用于“菜篮子”工程；二商集团采取建立自营连锁店、社区直通售卖以及在批发市场内建立肉类连锁经营大厅三种形式建立社区便民服务体系；京能集团所属鑫华源公司则利用社区内存量土地资源，建设立体停车库13个，提供停车位3509个，参与解决城市停车难题。

转型社区养老

服务改善民生

如果说“腾笼换鸟”和提供便民服务仅仅是对现有资源的整合再利用，那么转型社区养老则是市属国企为首都民生保障和改善做出积极探索和贡献。

位于朝阳区亚运村安慧里一区甲12号的“首开寸草学知园”就是由首开集团联合相关企业合作成立的第一个社区养老项目，目前已正式投入运营。

走进“首开寸草学知园”，原有的老旧住宅区已经过改造，成为全国首个复合介护型养老设施示范项目。宽敞的日间照料区、居住养护区与公共活动区之间的有机结合、合理分配。同时设有多功能活动区、康复训练区，拥有内外两个小院及屋顶花园，为老人提供了宽敞舒适的户外活动空间。

“首开寸草学知园不同于传统的养老院或居家护理公司，我们采用社区融合式养老模式，聚焦于需要护理的老人、辐射需要支援的老人，为其提供及时、多元、个性化的养老服务。”首开集团副总经理阮庆革介绍，他们将在照顾好“实体养老院”里失能、半失能老人的同时，为更大的“虚拟养老院”——周边社区和居家养老的老人，提供长期、稳定、专业的照护服务，如日托、老年饭桌、上门照料服务、护理指导、读报、送餐、助浴等。

当然，同时致力于养老服务设施建设的还有京城机电控股公司、首旅集团等多家市属国企，他们正为北京市疏解整治促提升工作作出应有的贡献。

□本报记者 王路曼 文/摄