20多年来，京东方不断提升自主创新能力，汇聚了一批有理想、有抱负的新型产业人才，不断推进企业技术创新和技术成果产业化，不断推动企业产品与技术升级。

作为北京京东方显示技术有限公司专职安全管理机构技安环保部的领头人，郭涛同样在安全生产工作中勇于创新探索，善于发掘问题并采取新方法解决问题。在不断优化京东方安全管理的过程中，他走出了一条新颖且行之有效的安全管理之路。

设备管理创新

实现本质安全化

“本质安全化是安全管理的重要手段，也是最大限度保障安全运行的最好方法。”郭涛笑着向记者介绍。基于本质安全化的原则，为实现设备在设计、运行、维护等全生命周期内安全性能达标，减少事故发生几率，保护作业人员健康，他提出了半导体制造行业设备安全认证的理念，并带领团队亲自收集国际、国内、行业标准，深入一线调研设备机台安全技术现状，加班加点研究安全技术方案，创造出一套适合半导体制造行业设备的安全技术要求规范，建立了一套简洁易行的设备安全认证流程——NSSC设备安全认证。

“NSSC设备安全认证是基于设备本质安全化原则对设备的创新性管理模式，适用于工艺、设备启动或变更前后的全过程安全管理，不仅能确保所有工艺、设备运行过程中的安全风险在启动前被识别并得到有效控制，而且能保证设备安全装置、电气保护装置、气体保护装置等有效满足生产设备安全稳定运行。”郭涛解释说。

2015年，郭涛主导对京东方4028台运行设备完成设备安全认证。他日夜加班，到一线对设备进行安全认证，不仅及时发现隐患，制定整改技术措施，还通过现场实施情况改进NSSC标准，通过对设备进行水、电、气体、机械防护、标识、管理等方面的符合性认证，提高了设备可靠度，实现了设备本质安全运行。

创新安全绩效考核

由被动转为主动

“安全绩效考核和安全文化有机结合都是比较困难的，因为安全工作难以量化，不易横向评比。”为此，郭涛调研了很多企业，收集和分析了13家企业的考核机制，他发现能融入和有效贯彻由“被动安全”转变为“主动安全”的理念几乎没有。

2013年年初，一次加班驾车回家途中，郭涛从驾驶证运行分制度上突发灵感，创造性地提出了京东方SPS红黄绿线安全运行考核机制，实现了被动安全向主动安全的转变。

SPS即安全生产运行分，他参照驾驶证运行分制度，制定了京东方考核体系和内容，设置了红线行为、黄线行为、绿线行为和安全生产分12分。“红线行为和黄线行为为禁止行为，绿线为遵守行为。简单的说，每年公司安委会给予每一分厂或部门SPS12分作为基础分，其中违反红线将扣除12分，违反黄线扣除2分，完全遵守绿线标准则奖励2分，每季度和年底公司会分别考评，对高于12分的部门会按照分值给予相应现金和荣誉奖励。”郭涛介绍。

“可以说，SPS体系充分解决了单纯依靠排名进行安全绩效考核易打击分厂安全工作积极性的问题，不仅为安全工作表现优秀的部门带来经济效益，而且将安全绩效指标量化，使得安全工作成果更加形象和直观，从而由被动安全管理转变为主动安全管理，形成有效的良性安全运行环境。”郭涛说。

拍摄视频教程

提升安全培训效果

安全教育培训是安全工作的重要组成部分，是增强员工安全意识、提高安全技能的根本手段，而一般的安全教育培训因培训方法固化和培训内容枯燥，使得培训效果大打折扣。为解决这个问题，郭涛提出并领导了京东方安全培训视频标准化项目，同时根据培训对象，确定安全培训内容。结合公司实际情况，比如叉车作业、地牛作业、剪刀式平台等安全标准操作，拍摄了大量专业化、系统化的安全培训视频教程。

在安全培训教育宣传中，郭涛带领团队提炼出“安全五大禁令”，并利用消防广播在每天早晨上班前广播宣导“安全五大禁令”、“三懂三会”、“四不放过”、“四不伤害”等安全准则。郭涛还创意设计了安全臂章，班组长以上的管理干部、专兼职安全员全部佩戴，落实安全责任，让安全意识深入到管理职，提升管理职的安全意识。

信息化四平台

实现动态化管理

随着信息时代的发展，郭涛的安全管理思维也在与时俱进。2015年，为提升安全管理水平，创新安全管理模式，实现技安环保业务精细化、信息化管理，郭涛提出并主导了京东方EHS信息化平台建设项目，实现标准化业务操作和大数据积累。

京东方EHS信息化平台由安全平台、消防平台、环境平台和职业健康平台四部分构成。

安全信息化平台实现安全隐患“O2O”管理模式，实现了行为观察卡的在线填报、自动统计等功能。环境信息化管理平台实现了节能减排、污染排放数据线上填报，日常监管问题自动追踪功能。

消防信息化平台实现了警情实时检测及大数据统计分析等系列功能。职业健康信息化平台则实现了日常诊疗的线上管理和诊疗数据的统计分析，实现了危害因素、职业健康体检、劳保用品的线上流程化管理。

郭涛介绍说，自EHS信息化管理平台运行以来,不仅有效促进了安全管理方面问题的推进，而且收集了大量的基础数据，从而便于对公司安全状况进行分析和诊断。

针对专项安全检查，郭涛常常会带队深入到一线，敏锐指出现场存在的问题，并提出解决方案和安全技术措施。遇到发生突发事件，郭涛总会亲临现场组织应急、管控现场、处理调查。

一次，水管发生漏水，郭涛第一个来到现场，运用专业知识迅速找到管道的阀门，亲自爬高关闭，避免了大面积漏水事故的发生。

“安全管理手段再先进，不认真落实也会没有效果。而管理安全更要有雷厉风行的工作作风，遇到问题，立马解决，发现隐患，立即整改。”多年的安全管理工作，让郭涛总结出这样的感受。

□本报记者 刘欣欣