【“公司就像我的领路人一样，培养了我多方面的工作能力，给了我展示自己的平台。”】

2000年，孙静红到北京人民电器厂有限公司，从事焊接线路板的工作。由于工作认真细心，2007年她被分配到北京翠祥电器厂（与北京人民电器厂同属于首瑞投资管理集团有限公司旗下）担任微断分厂的经理，负责管理车间人员组装、检测、包装产品等工作。

当时，由于微断产品型号多，订单多且数量大，人员结构不合理，造成产品供不应求，产销矛盾凸显。经过多方面考虑，孙静红向领导大胆提议，希望将产品组装计件形式由单人作业改为多人流水循环作业，以提升工作效率。这受到了领导的大力支持，并组织车间组装人员立即进行验证，寻找最佳作业组合。

“通过比对实验发现，在同等时间内，三人结组组装时的生产量最大，职工之间工序的配比也最合理，最终得出了由三人组装流水作业的最优方案。”孙静红告诉记者，为了提升员工生产积极性，自己还提议采用小组中三人按工序分别计单价、产品完成入库时予以计入工资的方案，提高了员工工资水平。据统计，微断产品当年的销量比上一年增加了25%，其中G65产品销量增加了35%。孙静红也因此获得提升一级工资的待遇，这进一步激发了她建言献策的积极性。

在公司新产品GHR1-20P试生产过程中，孙静红发现小黑簧的长腿前边是半圆形开口，导致小黑簧来料开口处容易搅在一起，不易分开，影响生产效率及产量。于是，孙静红向领导提建议，将小黑簧腿部半圆开口改为整圆封口，这极大地减少了分簧时间，提高了产品生产效率。此外，她还提出超额奖励制度，从而激发了员工的工作热情和积极性，出现每天抢活干的现象。

作为北京翠祥电器的一名员工，孙静红时刻谨记公司的宗旨，并始终严格要求自己，做好每一项工作。“公司就像我的领路人一样，培养了我多方面的工作能力，给了我展示的平台和提升的机会，真的非常感谢公司领导和同事们。”孙静红说。