工程预算是一项政策性、技术性很强的工作，被称为城市建设的“精算师”。从事工程预算工作的人员，其工作强度虽不能与室外施工的职工相比，但这些整天埋在一大堆数据中的人，如果没有爱岗敬业的工作态度加之一股拖不垮的韧劲，是绝对干不好工程预算工作的。在通州国资房地产开发公司，就有一位在北京城市副中心建设中不畏辛苦，尽职尽责的工程预算岗位的员工，她就是该公司现任经营管理部部长王晓菊。

王晓菊主管公司在建及代建项目的合同审核及签订、工程造价审核、工程招标、工程款拨付等各项工作。

记得在由通开公司代建的北京市通州区人民武装部指挥所及附属设施工程交付使用后，因工程设计的变更，资金的使用效率及追加投资等大量工作，等着王晓菊去做。由于必须在很短的时间内做深入、细致、透彻的报告分析，那段时间，清晨不到七点，王晓菊已坐在了办公桌前，开始查阅桌上厚厚的审计报告及工程相关资料，并不时向电脑内输入新的数据。一转眼，中午12点。“王部长，您还不去吃饭啊？”同事喊。“你们先去，我马上就来！”王晓菊答。可等同事吃过午饭陆续回到了办公室，王晓菊依然在工作。

下午两点钟，王晓菊召集部门同事，向大家提出追加投资报告中所涉及的问题，针对问题逐一核实、商讨、研究。下午五点，下班了，而王晓菊还在给审计单位打电话，沟通数据。整栋办公楼只有王晓菊的办公室还亮着灯。王晓菊经过不懈的查阅数字、核实情况、调整列项，通州区人民武装部指挥所及附属设施工程的追加投资报告终于如期完成。

工程造价审核，是一项技术性很强，注重细节的工作。今年，公司有多个项目的预、结算审核。王晓菊经常说：“工程造价审核，涉及到公司和施工方的双方利益，必须符合现场实际情况，公平、公正的审核。”她是这样说的，更是这样做的，每审核一个工程预算前，她都要与各部门人员一起，深入现场了解实际情况，查看工程特点，了解各种因素对工程成本带来的影响，针对需要改进的问题认真研究，不放过任何一个影响成本的细节。

工程招标工作一直以来是经营管理部的重要工作，在招标的过程中她一直强调必须秉着 “公开、公平、公正、诚实信用”的原则， 让众多投标人进行公平竞争，以最低或较低的价格获得最优的工程或服务，从而达到提高经济效益和社会效益、提高招标项目的质量、提高国有资金使用效率的目的。

王晓菊在做好各项工作的同时，积极和部门人员定期整理工作资料，井然有序地分类排列档案，建立了便于查询的目录，并对零散档案进行登记和及时归档，防止了档案的遗失，对档案存放了如指掌，随时随地都能快速地查找档案。

□本报记者 李一然 文/摄