“俗话说一枝独秀不是春，百花齐放春满园。我希望我这个党员能够带出一个优秀的团队，每一个人都成为优秀的共产党员。”北京城建集团北方公司项目经理刘豪文说。今年40岁的刘豪文，从小就痴迷于土木工程。1995年，怀揣梦想的他走进了北京城建集团北方公司的大门，开始了逐梦之旅。

1995年，刘豪文走进人生中的第一个工地——京门大厦。此后，他转战东西南北，先后参加了怡景园、奥运村等工程建设。在银川颐和城府、宁夏职业教育基地等项目担当执行经理期间，他始终坚持科技创新和管理创新“双轮”驱动，在工程建设中连获佳绩。

其最具有代表性的作品是通州金隅大成商业中心工程。该工程为北京市重点工程，是通州区地标性建筑，也是通州区单体面积最大的公建项目之一，建筑总高达106.55米。自开工之日起，工程面临着不少不利因素。

面对诸多压力，如何高标准、高质量、高速度地完成了建设任务，成了压在刘豪文心头的大事。当时，公司正全面推行“样板引路”机制，以样板定标准，以标准保质量，以质量促效益。

刘豪文深知机制的重要性，他坚持 “先策划，后实施；先首件，后推广”的现场管理理念，在吸取公司成功经验的同时，结合工程自身工程特点，开创性地采用“样板层”引路的施工思路，独辟蹊径，在主楼第七层进行了1500平方米“样板层”的设计与施工，远高于“样板间”的理念层次。

通过“样板层”的推进，不断寻求简洁高效、节约成本的施工工艺和办法，确保最大化地降低施工成本，提高了施工效率。同时，为达到良好的设计效果，优化施工程序，控制工程质量，刘豪文决定全面使用CAD绘图软件模拟现场，将墙体、地面瓷砖及吊顶等施工难点进行综合排布，达到样板效果后才按图施工，节约了成本。

刘豪文常说:“经验少，但我们要有一个好的学习态度”。在工程进行期间，他不仅安排主要管理人员参加各种学习，还带领大家参观其他有相同特点的在施项目，多看、多学、多问、多跑，成了大家的口头禅。

为了加强质量管理，刘豪文还专门成立了“阳光QC小组”，针对大截面框架柱施工质量难以控制的特点，选定“提高大截面柱施工质量”和“提高芯柱施工质量”两项课题，通过开展QC小组活动，激发了专业技术人员的工作积极性，提高了专业水平。

最终该工程不仅创下2013年“全国AAA级安全文明工地”，同时还捧回了北京市建筑长城杯金质奖、竣工长城杯金质奖。成绩的取得，是对刘豪文工作的肯定，也是他辛勤付出的回报。“我们党带领人们走的路是一条别人没有走过的路，所以作为新时代的一名共产党员，我要传承好这种创新精神，用心做好每一个工程。”刘豪文说。

□本报记者 杨琳琳