2011年6月，王旭光被聘为北京市总工会工资集体协商指导员。在此之前，他在北内集团做了十多年的工会工作，经验十分丰富。但是，刚到这个新岗位时，用他的话说还是“晕了半年”。

“以前在企业的时候接触过集体协商，但是现在做的是以私营企业为主的协商工作，这两者完全不一样。”王旭光说，在工资方面，私营企业出现的问题比较多，有的企业挣了钱也不给职工涨工资，不挣钱就更不给职工涨了。“相比国有企业，从国家的角度，对私营企业的约束力大大减弱了，因此就需要工会牵头从企业内部进行自发地调节。”

王旭光负责朝阳区总工会下属12个街道、地区总工会及一个直属委办工会的工资集体协商指导工作，涉及企业 4000多家。为了有针对性地做好工作，他利用很短的时间跑遍了所负责的全部街乡。一方面对街乡的工作机构、工作的程序、工作方式、工作人员的素质特点有了充分了解；另一方面对各类企业分布的状况、类型特点、经营现状等方面的情况做了充分调查，对各街乡开展工资集体协商工作的发展现状、难易程度，做到心中有数。

“要想不断提高，就必须要不断学习。”王旭光告诉记者，工资集体协商工作既是一个专业性较强的工作又是一项具有探索性的工作，不同时期、不同企业、不同环境，开展工资集体协商工作所出现的问题是一样的。“今天解决了这个问题，明天可能出现另外一个问题，光靠培训时学习的那点东西是不可能把工作做好的，要想不断提高工作质量，就必须要不断学习。”

通过不断学习，工作半年后，他对基层提出的问题，都能给予解答。此外，他自编教材，多次在街乡和区级的培训班上进行授课，受到基层工会工作者的好评。

建外街道2011年有建会企业近千家，开展工资集体协商的企业只有8家，建制率不到10%。由于企业较多，街道的工作人员在开展工资集体协商工作时感到无从下手。作为指导老师，王旭光根据该街道企业规模小、数量多的特点，决定以区域性工资集体协商为重点，通过以点带面的方式推动整个街道的工资集体协商工作。经过调研，他选中了该街道所属的有100多家企业的南郎社区工会联合会做为试点。在整个试点工作中，他和街道的工作人员一起，深入到社区、企业进行调研，制定工作方案，并对社区工作者进行专业培训。

从开始建立社区的区域职代会，到开展具体的协商，合同制定和签字，他都全程参与并进行了指导。这一试点的完成，街道整个工资集体协商的工作起到了促进作用，两年后，该街道其所属1000多家企业工资集体协商的建制率就达到了89%。

面对不同街乡的具体情况，他采取了不同的协商方式。如今，经过三年多的努力，他所负责的所有单位工资集体协商的平均建制率都有了大幅度的提升。

□ 本报记者 刘欣欣