职工宿舍有洗衣机，24小时热水，食堂午餐自助免费，职工子女夏令营，劳模父母出国游……日前，在大兴区总工会召开的“2014年度工资集体协商先进企业”座谈会上，北京天普太阳能工业有限公司（以下简称天普公司）工会汇报中的职工福利待遇让在座的26家先进企业投来了羡慕的眼光。天普公司工会副主席郭凤廷说，是工资集体协商让天普职工享受到了安居乐业。

协商认识：

管理层开明守法

全体会员理解支持

天普公司工会成立于1994年，是大兴区建会较早的企业。现有职工530人，其中女职工157人，签订劳动合同373人，签订工资集体合同530人，签订女职工专项集体合同157人，劳动合同签订率达百分之百。2014年被大兴区总工会评为“北京市厂务公开民主管理先进单位”“工资集体协商先进单位”。

工会副主席郭凤廷提到，公司之所以较早成立工会，工资集体协商工作走在大兴区企业的前列，并能够取得了现在的成绩，与管理层的开明、守法，与工会全体会员的合作、理解支持是分不开的。在非公企业中建立开展工资集体协商工作不但是企业工资分配的重要内容，也是建立员工工资正常增长机制的需要。工资作为员工收入的主要来源，它不仅影响着员工的生活质量，还影响着员工的生产积极性，影响着劳动生产率的高低，影响着劳动关系的问题，在构建和谐企业中起到了至关重要的作用。

天普公司工会是建会较早的企业，多年来形成了以不断改进《工资奖金加班考核办法》为导线，开展职工代表与管理层平等协商为前提，召开职工代表大会为形式的工资集体协商工作模式。在工资集体协商、要约过程中，公司还成立了工资协商领导小组和监督检查落实小组，前边有落实后边有检查，紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，以职工素质工程、企业民主管理、企业文化建设来推进公司经济发展，取得了一定的成效。

协商过程：

关乎职工利益

必须开代表大会

郭凤廷介绍，整个协商过程都是严格按照程序实行的。协商前，公司总经理会委托工会进行调查，广泛征求职工意见和要求，同时准确掌握工资增长的幅度、条件，提出调整其他福利待遇的标准。然后主动与公司行政、财务部门进行事前的充分沟通，达成共识，基本确定了此次工资集体协商的重点放在工资分配制度、分配形式；收入水平和调整；奖金、津贴水平和分配办法等方面。

2015年3月20日，公司召开了职工大会，会议审议通过了《工资集体合同书》（草案），双方代表签订了该协议，经工资协商小组审查后，于当日在厂务公开栏正式向全体员工公布。由此，《北京天普太阳能工业有限公司工资集体合同》成为具有法律效力的劳资双方合同。

“只有真正了解了员工的需求，才能想员工之所想，有针对性的在工资集体要约过程中与管理层协商沟通，为员工争取实际的利益。”郭凤廷介绍，今年，工会开展专项职工问卷调查2次，协助企业方完成全面问卷调查1次。针对员工的合理意见和需求，工会进行分析汇总，与管理层进行进一步的协商交涉。对个别员工提出一些非分的要求，工会也在第一时间出来协调，耐心的向员工解释为何不能满足这样的要求，直到员工欣然接受。

郭凤廷介绍，仅2015年由工会牵头，收集意见提出方案与管理层沟通协商，为员工争取到了多项工资利益。例如，通过工会的努力，离职人员由过去不享受离职补贴、年度奖金，争取到离职的人员可以补贴和奖金；对特殊岗位人员给予高温补贴。

在天普公司，每逢发生关系职工切身利益的重大事宜，都会召开职工代表大会进行商讨，实现企务公开、民主监督。在大会上，职工代表与公司协商许多与职工切身利益相关的事宜，提出了许多建设性的意见和建议。公司管理层针对员工的合理性意见和建议都认真调查分析，有监督小组进行跟踪并在最短的时间内给出答复。

协商成果：

提升福利待遇

让职工安居乐业

“经过连续几年来的工资集体协商，这项工作确实起到了积极的推动作用，并为下一年度的协商奠定了基础。”郭凤廷介绍，2015年，职工工资上涨的幅度在2014年基础上又增加15%。

让职工安居乐业是天普工会一直努力的目标，近几年，职工福利待遇方面提升了很多。不但建立完善了职工宿舍，提供了洗衣机、洗澡24小时有热水、饮用开水等生活设施。食堂午餐花样增添了不少，而且自助免费；为了培养青年员工的积极向上的精神，公司建立了篮球场、乒乓球室、羽毛球练习场、职工俱乐部等，并定期举办活动，丰富了职工的业余文化生活。

郭凤廷介绍，为努力营造“天普家”的氛围，公司每年定期举办的活动越来越多。例如：从2008年起，每月为员工集中举办生日宴会，赠送生日礼物；“三八”节搞大型联欢会、妇德班讲座；“五一”有运动会；公司为职工举办中式集体婚礼，从拍婚纱照到结婚一切费用公司全部承担；有生孩子的职工工会会免费赠送童车；中秋节晚会、职工子女夏令营、劳模父母出国游……老职工时凤英大姐作为公司评选出的劳模，她的父亲今年有幸参加了公司组织的劳模职工父母台湾游。时凤英特别感恩：“公司的福利待遇体现了公司的人文关怀。正是公司领导这种开明的管理方式，帮助员工树立了自信心，让员工实现体面劳动，而且拉近了公司与员工之间的关系，为实现互利双赢提供了扎实的保障。”

□本报记者 孙艳