“这条止水带的标准宽度应该是多少”，“电力隧道施工中使用的防水材料与一般工程有何不同”……在距离地面11米深的稻香湖电力隧道工程施工竖井内，北京市政路桥市政集团（以下简称“北京市政集团”）主管技术质量工作副部长一边随着联合检查“大部队”一同走进正在施工的隧道深处，一边细致盘问负责现场技术质量工作的项目管理人员。

在隧道内大约四五十米的地方，北京市政集团重点工程联合检查小组的人员放缓了脚步，已经进入到了紧张忙碌的施工区域。七八个头顶安全帽、身穿工作服的作业工人正在熟练地进行钢筋绑扎施工。只见他们低着头、弓着身，站在将近2米高的支撑架上，并未因为检查人员的光顾而放缓手中的工作。

来自北京市政集团总部不同系统的检查人员开始仔细检查现场各部位施工的情况并在直接指出现场操作不规范或存在安全质量隐患之处。“工人操作平台的支撑体系严格来说，不符合标准化要求，要进一步改进”，安全管理部副部长一针见血地指着现场的作业支架说道。“隧道侧壁的外露钢筋头，个别保护措施不到位，必须尽快处理”，技术质量部的检查人员面对现场施工管理的瑕疵也是毫不客气。

同样，来自行政保卫部门的检查人员也对照标准在施工现场挑起了“毛病”，“隧道侧壁的电线不能与任何金属物体接触，哪怕一个小钉子都不行”、“这个部位还应再至少添加一盏照明灯，要确保工人在良好的照明条件下作业”……对于检查小组提出的意见建议，现场管理人员一一进行着详细记录。这简直是一场“挑刺大会”，但正是在大家你一言我一语中，弥补了工程中一个又一个的漏洞，为职工们搭起了一把“无形的保护伞”。

在去年，类似的联合检查还只限于地铁工程项目，但是今年三季度以来，这样针对重点工程项目的月度联合大检查在北京市政集团已经成为一项常规性重点工作。正是由于在地铁项目一段时间以来的有益实践，北京市政集团从中尝到了项目管理大幅提升的甜头，其中最突出的表现是北京市政集团地铁项目在业主单位的履约评价中排名大幅攀升。

因此，北京市政集团结合去年年底住建部“工程质量治理两年行动”的具体要求，决定借鉴地铁工程联合检查的成功经验，将检查范围由原来的地铁项目扩大到在施道路、桥梁、热力、电力、厂站等其他领域的重点工程，特别是在安全标准化、进度质量管控等方面更是力争迈升到一个新台阶。

重点工程联合检查工作得到了北京市政集团领导的高度重视，每次深入基层项目的大检查均由一名主管副总经理亲自带队，检查工作涉及工程管理、安全管理、技术质量管理、市场经营、劳务管理、设备管理、VI管理、行政保卫以及试验管理等多个方面，由北京市政集团总部各部室分别抽调专人进入联合检查小组。

联合大检查过程中，不同系统的检查人员除了在现场指出问题，他们还对项目部资料管理进行系统检查和梳理。综合施工作业现场和项目资料管理两方面情况，各系统检查人员最终以书面形式将检查发现的问题和总体情况反馈给项目部，并要求其在七日内整改。同时，北京市政集团各二级单位则协助项目及时进行问题整改并将整改完成情况通过书面形式上报至重点工程管理办公室。之后，联合检查小组再分系统对项目部整改落实情况进行跟踪检查，最终完成一个类似PDCA式的完整闭环，从而实现项目管理水平的持续改进和螺旋式提升。

□本报记者 曹海英 通讯员 任江博 文/摄