近日，在长庆油田采油三厂2015年采油工职业技能竞赛中，郝坨梁作业区培训技师丑建勋带领的团队一举拿下3枚金牌，获得采油工团体第二。对此，丑建勋告诉记者，“如果没有厂里实施的‘五位一体’人事制度，我们不可能在这么短的时间里取得如此成绩。”

“五位一体”人事制度于2014年9月开始实施，分管理、技术、操作3个序列，为5个不同层面的职工画出了成长“路线图”。这5条发展路径包括：一是工人到岗位明星、技师、高级技师、技能专家的选聘制度；二是工人聘干制度；三是技术人员到科技标兵、技术（管理）专家（责任工程师、主管、高级主管）、享受副处级待遇高工、油田公司技术专家的选聘制度；四是科干提聘制度；五是一般干部解聘、科级干部有序退出制度。这一制度为不同身份、学历、年龄的员工搭建了发展“立交桥”。

据悉，该制度使得全厂干部职工的自身定位和职业发展目标更加明确，涌现出人人争当“千里马”的景象：甘肃省五一劳动奖章获得者、宁夏“最美青工”顾燕从一名采油工成长为吴起作业区专职培训技师；甘肃省2014年职工职业技能大赛金牌得主贺斐飞从柳二转井区大班提聘为柳二注井区副井区长等。截至8月，全厂评聘的36名管理（技术）专家中已经有5人提聘到了副科级管理岗位。

同时，采油三厂通过一般管理干部解聘、科级干部有序退出机制，形成优胜劣汰的竞争格局。2014年至今，全厂共有11名管理和技术人员自愿申请退出干部岗位，为有能力、想干事、能干事的人才腾出了“位子”。

通过系列举措，采油三厂构建了一个坚实的管理、技术干部后备“梯队”,这支队伍已成为全厂400万吨稳产的核心驱动力。据《工人日报》