湖北籍打工仔江昆来到广东打工的第一份工作就让他憋屈——入职时，工厂承诺日薪150元，但领工资时，不仅被压了一个月，数额还被大打折扣——仅有70元每天。（9月7日《南方工报》）

承诺与实际大相径庭，工人拿到手的工钱大大缩水，心里实在憋屈。试想一下，这样的企业能留得住人么？企业总想着在工人的工资上做文章，东扣西扣，诚信却打了一个大大的折扣，又拿什么谈企业的归属感和员工的向心力。依笔者之见，企业真正吸引员工，必须“用待遇留人”，只有待遇提高了，企业才有可能实现“情感留人”、“文化留人”、“环境留人”、“事业留人”的渐进式目标。但有些企业就是不明白这个简单的道理，将彼此的劳资关系简单化，认为你打工我发钱就可以了，当面说一套背后做一套等，结果只有让工人用脚投票，而企业在招人、用工方面也陷入了恶性循化。

要破解这个症结其实很容易，企业应该采取种种措施切实改善员工的实际待遇，比如按时足额发放工资，提高膳食质量，丰富文娱生活等。作为员工，他们亲身感受到企业待遇好，尊重人，有人文关怀，干得开心，工作效率自然跟着提高，这有助于企业获得更好的效益。因此，笔者希望相关企业以诚待人，尊重员工，善待员工，也是善待企业。

□刘林