企业为什么要评选首席员工？首席员工在工作中发挥着怎样的作用？为此，记者采访了一机床股份有限公司相关负责人李笑声。

记者：目前，北一机床股份有限公司的首席员工制度是什么样的？

李笑声：从2014年起，公司开始在全体职工中评聘首席员工，我们设定严格的评聘条件和评聘办法，符合相应条件的职工还要经过公示，接受职工们评议，才能被评聘为首席员工。与此同时，我们对被聘为“首席员工”的职工施行定期考核和每年一聘的管理办法，保持“首席员工”的高质量。

首席员工制度进一步落实了“人才强企”的理念，是培养和留住一支数量充足、结构合理、素质优良的高技能人才队伍的必要手段。而这支队伍也将在职工中创造和形成良好的学习氛围，为职工提供努力的方向和动力。

点评：有严格的制度保障，让“首席员工”有进有出，才能让这份荣誉流动起来，成为职工们竞相争取的价值肯定，在职工中产生深邃的影响。

记者：首席员工们在一线发挥着什么样的作用？

李笑声：目前，公司现有首席员工17名，他们大多来自生产一线。我认为，首席员工的设立并不在于选树某个个人，我们更重视的是在成就首席员工个人价值体现的同时，使其发挥作用，影响和带动更多的职工，凝聚到企业创新发展之中，为企业发展贡献力量。

比如进厂15年的姚青芳，是一名复合车工，她今年被企业聘评为首席员工。了解的人都知道，细心的姚青芳一直有做工作笔记的好习惯，每次新零件生产，她都会详细记录下加工内容，15年来，她的笔记本已经有厚厚的一摞了。长期积累的工作经验让姚青芳在工作中游刃有余，但她也希望笔记可以帮到徒弟和同事们。

于是，姚青芳想把工作笔记整理成为一个操作指南，让新入职的职工也能通过参考笔记，顺利完成生产。

还有质量管理部计量室主任王冬生，他在企业工作30多年，今年已经是连续两年被评聘为首席员工了。在我看来，首席员工不仅仅要有实力、有本领，更要热爱本职工作。而王冬生就是这样的人。在他的带领下，计量室为企业做出了很多突出贡献。

点评：北一机床股份有限公司的“首席员工”制度让新员工有努力的方向，让中年职工有足够的价值体现，更让老员工内心倍感欣慰。

被访者：李笑声/记者：王路曼