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创新型团队领头人 该如何发挥作用?
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3上一篇  下一篇4 2015年7月21日 放大 缩小 默认        

创新型团队领头人 该如何发挥作用?

 

北京邮电大学网络与位置服务创新团队是一支由教育部批准建设的“信息网络工程”创新团队。不久前,团队荣获了北京市模范集体的称号。怎样让团队更出色,团队领头人、北京邮电大学电子工程学院教授邓中亮很有体会。

记者:请您介绍一下北京邮电大学网络与位置服务创新团队的大致情况?团队在发展中,给成员带来了怎样的变化?

邓中亮:北京邮电大学网络与位置服务创新团队有教师40余人,平均年龄40岁左右。团队建设目标是以现代位置信息服务为重点主攻方向,探索团队产学研一体化的机制创新与人才培养模式。经过十余年共同努力,团队形成的主要研究特色,开展了室内外无缝定位和导航基础和应用基础研究,以高水平的原始创新为目标,争创国际一流科技成果;建立了基于网络与位置的现代服务业共性服务平台,提供国际领先的现代位置与网络服务平台技术;培养和造就了具有突出创新能力的人才和群体,成为所在研究领域的领头羊,培育一流的创新服务能力。

团队在发展中,积极培养成员的创新能力,老、中、青成员合理发展。其中有教授、副教授等高级职称教师15位,其他研究人员30余位,硕、博士生200余名。团队集聚了位置服务领域、大数据处理与网络传输领域及共性服务平台领域的专家,其中多人在国际位置与信息服务领域担任领衔或重要的职位。

点评:优秀的团队,不仅拥有集体荣誉,更给每个成员搭建起良好的发展平台。

记者:您觉得在团队建设的过程中,你能够为成员做些什么?

邓中亮:我认为每个成员都要有使命感,其实不论在什么领域,团队建设都很重要。团队要发展,需要每个成员能够贡献自己,科学研究要耐得住寂寞。另外,作为领头人,我需要多关注每个人的生活,有没有困难,青年教师有没有需要帮助的地方。彼此要多交流,多给青年教师提供发展的机会,发挥他们的主观能动性。

点评:优秀的团队,必定要由优秀的人员组成,能贡献,肯吃苦,都是必须具备的标准。

被访人:邓中亮 记者:盛丽

 
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