三年时间，他建成了一个温暖的职工小家；三个月时间 ，他让企业老职工从士气低落到干劲十足。北京城建五建设集团的基层干部王效刚，对于“如何调动国企老职工的工作热情”这个问题很有心得。

记者：听说原来单位的职工都和你成了朋友，三年时间管理的很好，你是怎么做到的？

王效刚：我2012年到城建五建设集团机械设备分公司担任党支部书记兼工会主席，2015年3月底，调到现在的材料物资分公司担任经理。

我从2008年就开始做党建和工会工作。我的工作原则就是真 正从职工利益出发，想其所想、急其所急，和他们做朋友。今年3月，机械设备分公司获得了北京市模范职工小家的称号，我认为这是分公司全体员工共同努力的结果。

点评：和职工做朋友，了解他们的实际需求，只有这样才能把工作干到点子上。

记者：走上新的岗位，您打算怎么调动国企老职工的工作热情？

王效刚：我们的单位老职工比较多，很多还面临退休，加上房地产市场低迷，作为下游产业，我们的效益也连年下滑，影响了职工的收入，因此职工情绪整体来说比较低落。要调动大家的热情，首先要给他们希望。我们领导班子定了今年的目标，产值要上一个台阶，并向职工保证涨工资。

对于职工来说，最重要的是要从小事出发，关心他们的生活。比如，现在我们每季度给职工过一次生日，效果很好， 职工知道企业想着他们的，小小的活动聚拢了人心。

点评：遇到一个好领导是职工的福气，得到职工的信任则是领导的能力。

记者：您经常说作为管理人员要以身作则，这一点上是如何感召职工的？

王效刚：我觉得我们每个职工都是平等的，每个人的岗位都很关键。大家心往一处使，没有过不去的困难。现在单位效益不好，就要节约成本。我们的配送班最多的时候七八个人，现在就两个人，配送工作由谁来做，所有管理人员一起上，给各个领导排班，轮到谁了谁就去跟车配送建筑材料。

看到领导这么卖力，职工干劲儿都提起来了。

点评：企业上下心往一处想，劲儿往一处使，企业效益想不提高都难。

被访者：王效刚 记者 张江艳

通讯员 李路保/摄