简单的职工培训，却能带给职工很大的改变。在参与首都职工素质建设工程的过程中，燕山石化的职工们不仅收获到知识，更提高着素质。他们摸索出的个性模式，让职工培训更具特色。对此，燕山石化培训中心培训部主任腾秀伟进行介绍。

记者：参与首都职工素质建设工程的过程中，燕山石化的职工有什么变化？

腾秀伟：2005年，我们开始参与首都职工素质建设工程。这个项目很受职工欢迎，很符合首都企业职工实际。在培训中，素质办除去保留经典的几门老课程，还不断推出培训新课程，与时俱进。在推出新课程前，素质办的工作人员会到企业调查、座谈。这个做法对推出新课程很有帮助。基于这个基础，后来又推出职业素养类的课程，还有沟通能力课程等，这些课程符合职工需求，完成了课程使命。

通过参与这些培训课程，职工们的反馈还不错，纷纷表示为提高职工素质起了一定的推动作用。

点评：事物想要不断发展，需要改变，但是这种改变要有根据，要以调查为前提。给职工进行培训也要遵循这个规律，调查和座谈，这都是改变的基础和前提。

记者：请问，在参与首都职工素质建设工程的培训课程中，燕山石化有没有特殊的培训模式？

腾秀伟：经过多年探索，在培训职工方面，燕山石化摸索出了“燕化模式”。从入学考试到专业、课程安排，都有所创新，建立起了终身学习体系。

在培训时，我们要求一线生产员工、班组长都要参与其中。班组管理、化学工程，这些课职工都反馈不错。到目前，我们已经参与组织通用能力培训100余期，共有四五千人参与。参与的种类包括培训课程、大讲堂等。通过培训，我们明显感到职工的整体素质在提升，同时，我们也期待工会对素质工程的推动力度更大些，课程继续创新。

点评：参与培训到探索新模式，这种转变看似简单，但发挥的作用却很大。做什么事，主动肯定会强于被动。探索个性培训道路，就是变被动培训为主动培训，这么做职工收获会更大。

记者：盛丽 被访人：腾秀伟