张小莉：福田汽车北京多功能汽车厂工会主席

张永兰：福田汽车北京多功能汽车厂人力资源部培训管理员

刘 莉：福田汽车北京多功能汽车厂党群工作部综合办公室主任

张 凯：福田汽车北京多功能汽车厂管理推进部改善提案管理员

福田汽车北京多功能汽车厂2011年建厂，在不到四年的时间里，他们已形成了成熟的人才培养和管理体系。可以说，在助力职工成长成才方面，福田汽车北京多功能厂高招不断。

专业内部讲师团 为职工成长护航

张小莉：为支持职工成长和晋升，首先要说的就是培训。凡是在福田汽车北京多功能厂工作的各岗位职工，无论是行政岗位晋升还是技能晋升，从入职后的每一步职业发展，都会伴随着企业人才培训计划。

张永兰：每位员工都必须接受入职培训才能上岗。这包括厂级培训、部门级培训、班组级培训等。厂级培训包括企业文化、管理制度、劳动纪律等5门课程，而部门级培训则包括7个模块共计21门课程，之后的班组培训涉及3门课程。除了这三个级别的培训外，走上工作岗位上的员工还将接受岗位专业培训，主要以“师带徒”的形式。

此外，在每年10月到12月期间，福田汽车北京多功能汽车厂都要进行专业技能的培训和考核，职工需要通过相应级别的理论考核和实操考核，才能拿到对应的职业技能等级证书。据统计，建厂不到4年的时间里，福田汽车北京多功能汽车厂已拥有初级工514名，中级工669名，高级工406名，技师4名，高级技师1名。

值得一提的是，不管是行政岗位的培训还是专业技能的培训，在福田汽车北京多功能汽车厂都有着自己优势的资源，我们拥有一支64人组成的专业内部讲师团队，他们来自各自擅长的工作岗位，却都通过了严格的讲师考试。他们充分发挥自己的专业优势，在企业职工人才队伍建设中发挥着重要作用。

每年办技能大赛

几乎涵盖所有工种

张小莉：每年，公司都举办职工技能大赛，通过大赛不仅检验职工学习和进步的成果，还搭建了一个职工相互交流和学习的平台。装调工、叉车工、冲压工……几乎涵盖所有工种的技能大赛吸引了全厂职工的广泛参与。就连餐厅的厨师也有机会在技能大赛中，提升烹饪水平。

刘莉：说起技能大赛，就不得不提到已经在福田汽车北京多功能厂连续开展三年的“质量竞争工程。”该活动中制定相应的竞赛项目，评价内容包含质量控制综合指标评比；关键工位质量控制方法应用；个人业绩的评价及激励等方面。通过开展质量促进活动，促进基层员工主动参与质量控制，积极学习和运用质量管理工具，提高员工质量控制能力，提高产品实物质量，主推工厂精益制造系统实施。

每一项评比项目都细化了评比条件和奖励措施，在极具操作性的活动方案指导下，职工围绕质量主题开展的各项评比都有条不紊。就拿2014年的“优秀质量检验员评比”来说，活动由质控部质检科依据检验员的Audit评审问题控制率、重大、批量质量问题控制率、库存车抽查问题控制率及市场反馈质量问题控制率等指标完成情况，组织开展“质量检验之星”评选活动，最终评选出12名“质量检验之星”，他们还因此获得了300元的奖励。

此外，总装分会组织开展的“好师傅”评选、车架分会组织开展的“最强焊工”评比等活动都深受广大职工欢迎。

职工“头脑风暴”

是企业发展内动力

张小莉：为激发职工的创造力，公司多年来，一直坚持开展《改善提案工作计划》，厂内每个部门都有提案管理员，活动不仅每月都有相应主题，每月还都进行通报汇总，职工可根据主题提出自己在工作中发现的改善方案。

张凯：我们的《改善提案工作计划》定期有评奖，有排名，还有发布会，对于优秀的改善提案还将给以20到400元不等的奖励。这是职工展示自己聪明才智、技术技能的大舞台。车架部职工付江文的一个改善提案就曾获得优秀提案，内容是消除车架部电泳线电泳漆浪费。之前，电泳生产线车架经电泳后，进入下一个工位前，要经过一个3.2米的平台，需要8秒时间。该过程常有漆液落在平台上，需要定期清理，造成电泳漆浪费，每年达到7万元。但经过付江文的改造，电泳生产线就节省下了这笔开支，实现了降低成本71480.74元。

我们每年征集类似这样降低成本，提高生产效率的改善提案数不胜数，据统计，一年起码上万条。这是职工在工作中进行的头脑风暴，也是企业发展的内动力之一。

□ 本报记者 王路曼 文/摄